电子工程专辑
UBM China

新创公司CEO不是你想当,想当就能当

上网日期: 2016年04月11日 ?? 作者: Michel Courtoy ?? 我来评论 字号:放大 | 缩小 分享到:sina weibo tencent weibo tencent weibo


打开微信“扫一扫”,打开网页后点击屏幕右上角分享按钮

1.扫描左侧二维码
2.点击右上角的分享按钮
3.选择分享给朋友

关键字:新创公司? 首席执行官? CEO?

编按:本文作者Michel Courtoy曾担任设计工程师、EDA厂商高层,目前是Breker Verification Systems董事会成员

大多数新创公司首席执行官(CEO)会说他们的工作令人振奋,主要是来自于领导一个杰出团队、以及创造新技术;但他们几乎也会同时表示,那是一份非常吃力的工作。

我 完全同意以上说法,这篇文章的焦点将集中在首席执行官这个职位的挑战,希望能帮助即将上任的新创公司首席执行官们,同时也能帮助人数更多的、正试着了解与为他们的领导者提供帮助的新创公司员工们。这篇文章是来自于笔者个人曾担任过新创公司首席执行官的经验,以及与同行交流意见的结果。

新创公司首席执行官这个职位最困难的部分,我认为是为公司的长期策略做决策;因为其长期性,那些决策不得不根据并不完善的信息来做。当然,研究与建议都买得到,但要看一至两年之后的未来,画面总是模糊不清的。

首席执行官与他的管理团队成员在做决策时,通常会选择该如何设定未来许多个月的公司发展方向,包括产品开发、人才招募、市场营销重点、销售通路等等。但是在快速变化的科技世界,做出正确选择的概率是多少?

其挑战在于那些决策的冲击可能在接下来的数个月都感受不到,因此一家公司可能会耗费大多数的宝贵资源追求错误的目标,却收不到任何关于错误的回馈,直到一切都太迟。犯错的余裕是很小的,但可能的选择范围很大,而错误导致的成本会是潜在的灾难!这也是为什么做选择很困难。

新创公司CEO不是你想当,想当就能当《电子工程专辑》

另一个新创公司首席执行官工作困难之处是可怕的裁员;在大多数的情况下,裁员是因为财务资源有限的结果;无论是来自于天使基金、风险投资或产业合作伙伴,财源需要被妥善保护与管理。首席执行官的职责就是确保总是有足够的资金能运作,并决定如何分配那些资金。

这让首席执行官们得循着判定树做出策略与战术选择;那些选择包括公司的未来、产品开发计划已以及支持现有客户要求的新功能,所有都很艰难而且多变;更糟的是,任何一个错误的决策都可能让员工陷入风险之中。

裁员是任何管理职位中让人不愉快的一个部份,这在新创公司的环境中又特别具挑战性,因为新创公司的员工团队规模通常比较小,而且首席执行官认得所有人、甚至他们的家人以及个别面临的挑战;而有可能被裁的员工已经为了加入新创公司做出牺牲,接受较低的薪水以及承诺更长的工时。

我的意思并非看清更大规模企业的裁员──这通常会影响更多人──但是当个人因素加入新创公司的团队,意味着裁员会让人感受更深刻。

首席执行官一职常被提到的困难点是“高处不胜寒”;确实如此,但这类挑战可以透过善加利用导师与同行被最小化。因此费心聘请一位有经验的首席执行官担任顾问是值得的,可以与之建立信任关系,并借重他/她的专业进行定期讨论。

首席执行官应该要能讨论最困难的问题并知道导师是能够参与的;就算导师没有解答,仍能引导思考的过程。大多数的导师提供这类协助不会要求财务上的报偿,相反的是,流行说法指这种“免费咨询”千金难买。

最后,首席执行官这个角色可以是让人获益良多与满足的;拥有一位导师做为共鸣板以及顾问,会是更能确保首席执行官们晚上能睡个好觉的方法!

编译:Judith Cheng

本文授权编译自EE Times,版权所有,谢绝转载

《电子工程专辑》
关注最前沿的电子设计资讯,请关注“电子工程专辑微信公众号”。







我来评论 - 新创公司CEO不是你想当,想当就能当
评论:
*? 您还能输入[0]字
分享到: 新浪微博 qq空间
验证码:
????????????????
?

关注电子工程专辑微信
扫描以下二维码或添加微信号“eet-china”

访问电子工程专辑手机网站
随时把握电子产业动态,请扫描以下二维码

?

5G网络在提供1Gbps至10Gbps吞吐量方面具有很好的前途, 并且功耗要求比今天的网络和手机都要低,同时还能为关键应用提供严格的延时性能。本期封面故事将会与您分享5G的关键技术发展,以及在4G网络上有怎样的进步。

?
?
有问题请反馈
推荐到论坛,赢取4积分X