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恩智浦:跨本地化思维推动集成电路成为“中国制造”新动能

上网日期: 2016年04月06日 ?? 作者: 邵乐峰 ?? 我来评论 字号:放大 | 缩小 分享到:sina weibo tencent weibo tencent weibo


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关键字:恩智浦? 本地化思维? 中国制造?

再一次和恩智浦半导体(NXP)全球市场销售资深副总裁兼大中华区总裁郑力做面对面采访的日子很特别,正好是他入职恩智浦两周年的纪念日。回顾这两年来恩智浦频频见诸媒体端的报道——从“努力成为一家更中国化的公司”,到2015年出价118亿美元收购飞思卡尔半导体,再到提出“跨国界整合高端技术资源和经验,推动更高水平的产业合作”的新构想——我们发现恩智浦高层的管理思路已然发生了相当巨大的变化。

恩智浦半导体(NXP)全球市场销售资深副总裁兼大中华区总裁郑力《电子工程专辑》
恩智浦半导体(NXP)全球市场销售资深副总裁兼大中华区总裁郑力

跨国界、分布式、模块化资源整合,推动中国自主创新

“我从不否认本土化的重要性。但我们也要承认,中国半导体产业设计水平还有待进一步提高。这不单单体现在多少纳米工艺的数字上,它需要的是设计思路、设计平台和测试工具的整体提升,需要能够把外界高端资源更好的为本土企业所用。”在郑力看来,“跨界跨本地化思维”将成为国际产业链互动的下一个主题。这意味着只有通过跨国界、分布式、模块化的研发平台集成,让本地化应用对接全球的高端资源,才能更好的服务本地市场。这和现在中国政府提倡的“中国制造2025”和“互联网+”战略也是息息相关的。

他用云计算模型做了类比。云计算的核心是分布式资源,而不在乎是不是所有的服务器都放在同一个房间,同一个云计算的楼宇里面。重点是要能够把资源分布在不同地区、不同场合,与不同的应用做无缝的对接。

而所谓跨界的共赢,就是不仅仅将企业定位在集成电路供应商本身,而是和产业链上的各个关键性行业进行合作,让创新的应用带来更好的用户体验,从而提升半导体企业在产业链中的价值,推动中国本土的创新。

“在这方面恩智浦是比较成功的。比如说最近我们与小米在移动支付方面的合作,就涉及到从银行到集成电路这样一个漫长的产业链,是非常典型的跨界合作典范。”郑力说。此外,作为中德顾问委员会的核心成员,恩智浦还积极参与中德合作纲要的制定、支持华为在欧洲的研发中心和物流中心规划、参与上海智能网联汽车项目、携手IBM爱立信等将全球首款太阳能家用电动车带入中国等。

郑力表达了希望“集成电路行业成为中国制造2025和供给侧改革新动能”的强烈意愿。他指出,各国高端技术资源紧密相连而体量有限,投入巨大且变化加剧,单一企业或行业很难凭自身力量完成重大创新项目。在中国经济进入新常态的发展模式下,整合全球市场资源,以更高起点推进自主创新,是中国电子科技产业实现供给侧改革的有效途径。

恩智浦在过去的两年里一直聚焦于如何整合跨国界的高端技术资源和经验,以高质量高价值高集成度的解决方案,推动其在中国的业务和整个产业链向更高层次、高附加值的方向发展。典型的合作案例包括与中芯国际合作,共同开发全球领先高性能超低功耗带嵌入式闪存技术的混合信号产品工艺;与大唐电信合资,培育中国首家车载设计公司,打造领先的新能源汽车芯片;建立200个高校联合实验室,连续十年协办全国大学生智能汽车竞赛,支持半导体行业的人才培育。

经济新常态下,恩智浦如何实现从量变到质变

与飞思卡尔合并后,恩智浦年收入超过100亿美元,在通用微控制器通信处理器、汽车半导体、安全识别、小信号分立器件等多个市场已经跃升到第一,后续如何将这个“量”的转变进一步提升到“质”的飞越,是摆在郑力面前的一道难题。

在接受《电子工程专辑》的专访时,他对记者表示,一家真正国际化的公司是能够把国际上的资源都能为我所用,而不仅仅是在全球各地建立分支机构。“根据我的观察,当前经济发展速度虽然放缓,但追求高价值、高集成度、高质量产品的势头反而越来越强,这是新常态下很多企业的一个突围方向。”郑力说他常对同事们讲,恩智浦今后在中国的发展主题,就是要在尽可能短的时间内把有限的资源通过各种形式(并购、合并、与产业链合作等等)整合起来,这样才能确保更快的领先行业与对手。

但整合不是单纯的资本行为,盛宴结束后的管理问题同样重要,这里涉及到人才培养、政府关系、国际合作等多个细节。况且要从以前做一颗被动的螺丝钉,转变为新动能的引领者,这对IC企业来说是个全新的课题,有很多艰苦而细致的工作要做。

“半导体是无国界的,推动不同国家、不同产业、不同应用场景之间跨本地化的国际资源共享是发展的必然。”郑力说自己非常赞同李 克强总理在今年政府工作报告中所提出的“推进新一轮高水平对外开放,着力实现合作共赢”的目标,认为这与恩智浦的战略完全一致。而恩智浦这两年最大的进步也恰恰在于和产业、客户、政府的互动超越了单纯的买卖与供求关系,全面上升为合作共赢的战略伙伴关系。

瞄准细分市场,精准定位,摒弃急功近利的思想,则是郑力为处在“智能制造2025”和“互联网+”战略下中国企业开出的另一剂良方。比如说前些年只停留在市场层面上的移动支付宣传,那它一定是不能落地的。真正要做的,是要踏实建立操作系统、测试环境,与合作伙伴密切合作,深挖用户痛点,思考如何为用户带来出色的用户价值与体验,这样才会形成星火燎原之势。“其实真正起引领作用的并不是技术本身,而是通过技术和想象带来的人类生活方式的改变,不过很多IC企业目前并没有意识到这一点。”

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