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逃离中国潮?富士康等厂商纷纷投资印度建厂

上网日期: 2015年08月06日 ?? 作者: 21世纪经济报道 ?? 我来评论 字号:放大 | 缩小 分享到:sina weibo tencent weibo tencent weibo


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关键字:国产手机厂商? 富士康? 印度建厂?

  参与市场政治

  对于劳动力密集的制造产业而言,35岁以下人口占比达到64%的印度无疑是最佳的制造基地。而且,印度25岁以下人口达到5.98亿,可以保障未来20年内的劳动力充足。廉价、充足的劳动力,一定程度上也确保了手机厂商的低生产成本以及竞争力。

  这些资源优势足以吸引国产手机厂商。但是,他们仍需思考的一个问题是,“Micromax可以游说政府出台有利于自己的税率,那么以后印度企业是否仍会通过游说政府制造竞争优势?”也正是因此,部分国产手机厂商希望“先了解政府在新政策方面的详尽解释”。

  事实上,不仅仅手机,包括电信设备、电力、钢铁行业均出现过类似的情况。黎剑介绍,2011年,中国电信设备商开始在印度遇到不利的市场环境,2013年,中国电力企业在印度的关税大幅提升至28%,钢铁企业的关税更是比印度本土企业高出近30%。

  “中国企业总抱怨‘印度政府又来搞我们’了,但其实这些并不是印度政府的单方面行为。” 黎剑告诉记者,“真正的原因在于,中国企业脱离了印度的市场、政策环境。”但没有企业意识到这一点。

  黎剑分析指出,印度的政治体制使得它成为一个权力非常分散的国家。在过去的10年里,不管是关税上调,还是进口比例的限制,都是印度本地产业或中国企业的竞争对手所发起的。

  “在印度立法的各个环节中,议员、媒体都会起到作用,而且行业协会也是最为重要的一环,它们可以把公司的需求反映到政府决策层。印度企业很善于借助这些资源帮助自己发声。”黎剑表示,“但中国企业,习惯独立于行业协会、媒体之外。”黎剑认为,“其实,我们可以联合更多的利益相关者,一起向政策监管部门发出声音,完全可以争取到对自己更有利的政策。”

  当然,相比于电力、钢铁企业,中国手机企业对于政策调整的跟进速度不可同日而语,因此并未造成不可挽回的损失。

  但需要指出的是,除了税率之外,日后的行业标准、规范、贸易政策等政策变动,仍会影响手机企业的发展。防患未然,中国手机厂商也需要参与到印度的政策制定,甚至去影响市场政策的制定。

  而做到这一点,需要中国企业去适应印度的游戏规则。“比如金立,战略调整之后,金立在印度就没有中国员工,全部是印度人;小米也是如此。”黎剑认为,“印度市场的销售管理、行业关系、危机处理等等都有着与中国完全不同的处理原则,更适合印度人去完成,人员、管理、利益都实现本土化。”


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