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Microchip确定收购Micrel半导体

上网日期: 2015年05月08日 ?? 我来评论 字号:放大 | 缩小 分享到:sina weibo tencent weibo tencent weibo


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关键字:Microchip? Micrel? 收购?

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独家专访Microchip CEO——从印度工程师做到美国CEO

我的童年是在印度度过的,早在那时,我就下定决心向工程领域发展,而不走家族从事法律行业的老路。当时在印度,工程师并不是一个被看好的职业。于是,在我获得了旁遮普(Punjab)大学电子与通信专业的理学学士学位后,便到美国去寻求发展,当时我口袋里只有150美元和美国一所大学的录取通知书。接着,我获得了马萨诸塞(Massachusetts)大学安姆斯特(Amherst)分校电气与计算机工程专业的理学硕士学位,并且一出校门就受聘于Intel公司。在Intel的10年工作期间,我曾担任过管理和工程方面的多个职位,最后成为公司历史上最年轻的部门总经理,直接汇报给Andy Grove。在加入Microchip前,我是Waferscale Integration公司的运营副总裁。我在1990年2月加入Microchip并担任高级运营副总裁职务,当时Microchip还刚刚从General Instrument剥离出来不到一年时间。在1990年8月,我被任命为总裁兼COO,并于1991年10月晋升到目前的CEO职位。

Steve Sanghi, 美国微芯科技公司CEO《电子工程专辑》
Steve Sanghi, 美国微芯科技公司CEO

我最为自豪的是,在1990年接管一家面临巨大亏损的公司,并带领它实现连续91个季度的盈利。这是我原本无法想象的,迄今为止也再没有哪家半导体公司能够做到。在大家的共同努力下,公司已从1990年的年收入7000万美元的水平发展到现在年销售额超过18亿美元的规模。回望我们所取得的成绩,看到我们的产品在市场上被广泛接受,这都让我无比自豪。

我曾面临的最大挑战就是扭转Microchip的亏损局面,使其成为今天在业内名列前茅的企业。在我1990年接管公司时,我们在财务上面临着极大的问题。我们缺少流动资金、技术落后、员工士气低沉、工厂效率低下。在综合考虑所有这些因素后,我们制订了我们称为“聚合系统”(Aggregate System)的蓝图方案,将所有业务要素都整合在一起并创造更佳的工作环境和管理文化,并最终促使我们取得成功。

在保持公司竞争力方面,我认为Microchip专注于自由创新,而非特定的市场或技术。我们致力于帮助客户解决其尚未解决的问题。对于需要我们在嵌入式控制方面提供帮助的客户,无论是想进入新细分市场或采用新产品策略,我们都能提供客户所需的各种主要技术。

迄今为止,我们凭借我们的价值观创造了业内最长的季度连续盈利记录,未来我们将继续奉行我们的这些价值观。我们将以行业最佳支持团队为后盾,不断提供创新产品,在全球70,000家客户的基础上努力发展新客户。

在未来十年中,电源管理、家用电器、电机控制和无线连接都可能对Microchip产生积极影响,同时也会促进全球的总体芯片销售。单片机更是会继续通过各种方式渗透到各种电子设备中。事实上,对于几乎所有带电源的终端设备来说,无论是电池供电还是线路供电,要么是已经使用了单片机,要么就是应该使用单片机。我认为在智能电源、无线连接、人机界面和汽车领域,单片机和模拟半导体都存在极大的增长潜力。

本文下一页:MICROCHIP收购MICREL官方新闻


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