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做好一名工程主管,优秀工程师们还需要做.....

上网日期: 2014年11月17日 ?? 作者: Dave Palmer, P.E. ?? 我来评论 字号:放大 | 缩小 分享到:sina weibo tencent weibo tencent weibo


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关键字:优秀工程师? 工程经理? 工程主管?

今年初,硅谷一家软件公司Medallia的工程副总裁Juan Pablo Dellaroquelle在一则部落格文章中提到“业界并不存在优秀的工程经理人”(good engineering managers don't exist),此话一出引发轩然大波。根据Dellaroquelle解释,被鼓励晋升或拔擢至管理团队的工程师并非优秀的工程人才,而且在当了主管后甚至还更糟。他认为优秀的工程人才应该会乐于扮演工程师的角色,他们可能会透过非式的管道施展其影响力,但并没兴趣成为工程主管

当然,没人会想成为成为漫画家Scott Adams笔下《呆伯特》(Dilbert)那令人讨厌的秃头老板,而且事实上,大多数的工程师的确也都乐于做好非管理职的任务。但是不是真的像Juan Pablo Dellaroquelle所说的不存在优秀工程主管这样的角色?如果事实并非如此,那么优秀的工程师应该具备哪些素养,才能成为好的工程主管?

我相信,优秀的工程主管的确存在,因为我一直在为这样的人才工作。(事实上,我现在的主管就是其中之一。)当然,我也认识一些十分了不起的工程师,但他们却无法扮演好工程经理人的角色。而且,我的确也见过在这两种位置上都做得不太好的人。

做好一名工程主管,优秀工程师们还需要做.....(电子工程专辑)
优秀的工程主管的确存在,且他曾经是了不起的工程师

值得注意的是,工程经理和资深工程师二者之间有着很大的差别。工程经理并不需要也不应该直接参与具体的设计工作。如果你喜欢实际的细部设计工作,将会使得这职务角色转型过程变得困难,因此,你应该选择作个专业的工程师。事实上,这就是为什么大多数工程师试图避免担任管理职的主要原因:你得花许多时间做一些自己不喜欢的事情 (例如开会),几乎很少或根本没有时间做自已真正想做的事情(例如设计创新的技术解决方案)。

这同时也是为什么有些工程师无法当好工程主管的主要原因之一:想参与细部工作的诱惑实在是太大了。优秀的工程师可能本身非常聪明,而且具有专业的技术知识。但是,如果置身管理角色时,你对于一项开发计划的了解就不可能像每天都在做这个工作的工程师一样了,他们才是真正在做事的人。如果你对于这些细节总是“事必躬亲”,那么不仅会让工程师反感,同时也会让你更常做错决定。再者,如果工程师都得按照你的”要求,无法依工程专业来判断,也会导致他们做出错误的决定。如果你已经不再是专家了,就不要总想展现专业。

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