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中国LED产业要好日子 得克服四大挑战

上网日期: 2014年07月04日 ?? 作者: 王飞 ?? 我来评论 字号:放大 | 缩小 分享到:sina weibo tencent weibo tencent weibo


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关键字:LED芯片? LED照明? LED芯片市场?

挑战三:产业边界的模糊化,看不见的对手威胁现有产业生态

通常我们的竞争分析往往过度聚焦于供应链条,我们通常很清楚我们的客户是谁,我们的供应商是谁,我们的竞争对手有谁 。

我们对替代品通常也有清晰的认识,比如说,做灯的替代品就是白炽灯、节能灯、卤素灯等,做屏的替代品是DLP,做背光的替代品是OLED,做景观亮化和招牌字的也很清楚是在和霓虹灯竞争。

但是,对于潜在进入者,我们几乎无法识别,但是等到它进入的时候,我们才能看清楚来头。然而因为不像现有的竞争对手,知根知底,对它的招数路数都能把握,对这种新进入者,可能拥有某种完全无法复制的资源。

大家都比较了解,深圳以前有很多的山寨手机公司,甚至因此深圳赢得了“寨都”的称号。然而当小米开始做手机以后,这些公司就逐渐消失了。这种潜在的进入者可能颠覆掉整个行业的规则。

特别是在现在跨界的事情层出不穷,微信干掉了三大电信运营商的短信业务,顺丰快递要做电商成立了嘿客,马云也开始玩足球。我们很难说京东的刘老板会不会有一天头脑一热把兴趣从奶茶转到LED。

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所以虽然LEDinside的数据里面有一些关于营收的排名,但是这个排名靠前还是靠后本身的意义并不大,希望排在后面的企业对此不要介意。因为很多后来者可能追上来,甚至新进入者几年之后就会做到很好。

在LED行业,比如东山精密进入背光LED,兆驰股份进入LED封装和应用,再比如宜家站出来做自己品牌的LED灯泡,很短的时间内就能做到很大,这在几年前,谁又能想到呢?

业内一些企业热衷于投钱给排名公司去进一些毫无权威性的排行榜,实际上是没有必要的,一眼就能看出来是花钱进去的榜单,除了骗入榜者自己,还能骗谁呢,这比业绩排名甚至还要无趣。

真正重要的事情是什么呢,LEDinside认为,业内现在的企业能不能利用好自己的先发优势,创造一些新进入者无法模仿或者超越的竞争优势,这才是立身之本。这样即使有新进入者来了,你一样有足够的筹码去和他竞争,甚至是迫使合作。比如说最近阳光照明就和京东玩起智能照明的合作,不失为极佳的案例。

第4页:挑战四:IPO阻塞下,如何借资本市场完成产业整合


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