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前意法副总裁提议打造“欧洲超级芯片公司”,分析师称“很傻很天真”

上网日期: 2008年03月19日 ?? 我来评论 字号:放大 | 缩小 分享到:sina weibo tencent weibo tencent weibo


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关键字:欧洲? 意法半导体? 恩智浦? 英飞凌?

英国咨询公司Future Horizons的首席执行官Malcolm Penn暗示,关于近日原意法半导体副总裁Joseph Borel建议欧洲顶级的三大芯片公司——恩智浦半导体、意法半导体和英飞凌——整合成一个欧洲超级芯片公司的建议,“很有趣,但很不切实际,几乎没有可行性。”

Penn对EETimes Europe表示,将有“太多的政治影响和利益卷入其中。无论如何,从产业角度来看,一加一未必等于二。即使不存在政治问题,所建议的这种合并也几乎行不通。”

20多年以前就有人提出过上述合并计划,意法半导体研发部门的前执行副总裁Joseph Borel这次又把它提出来了。

Penn表示:“我们谈论的是三家大型公司。如果他们不能主动地合并,如果他们不能形成规模经济,就没有理由认为他们合并之后能更上层楼。”

Penn还说:“任何此类举动都意味着大规模的工厂关闭,而且这三家公司的工厂在技术与地理位置方面存在差异,关闭工厂不是轻而易举的事情。”

Joseph Borel关于合并的提案

原意法半导体副总裁Joseph Borel建议欧洲顶级的三大芯片公司NXP、ST和英飞凌整合成一个欧洲超级芯片公司。Borel的一份长达12页的提案已被送往法国参议院且正在被转移到法国总???的办公室。

欧洲半导体产业一直在接二连三的受打击。为了避免触礁,目前在JB研发咨询公司的Borel阐述了NXP、ST、和英飞凌不得不停止个体运作,联合起来达到类似于英特尔规模的信念。

Borel说他在Medea,现在的Catrene(微电子的泛欧研究合作)之前,已经有了自己的想法。但是他意识到只有国家政府可以采取这样的决定。于是Borel写了一份长达12页的建议给法国参议院,然后转送到法国政府。

据Borel称,欧洲的情况非常紧急。在2007财年,ST报净亏损为4.77亿美元,销售收入为100亿美元,NXP净亏损为7.5亿美元,销售收入为70.4亿美元,英飞凌(不包括DRAM制造商奇梦达)宣布盈利为1.21亿美元,销售收入为62.7亿美元。

此外,Borel称正在进行的研发、设计和制造在向45nm及更低工艺节点转移过程中的成本暴涨。这也就意味着全世界仅仅有少数组织将能够支持如此的花费。

在他的提议中,Borel强调了在销售收入的简单方程计算。英特尔销售不仅仅等于三星和TI的销售,而且也等于ST、英飞凌和NXP的销售之和。

纵观2006年市场份额前25位厂商,Borel说,NXP、ST和英飞凌世界范围内半导体营收总计为265亿美元,仍然在英特尔的313亿美元之下。英特尔仍然排在第一,尽管其收入与2005年相比已经下降了9.5%。

“这就显示了欧洲多么紧迫的需要一个协同动作,通过合作并互补产品线,提供单一的欧洲生产代工,”Borel称。据Borel称,在欧洲大型研发中心的高质量研发,如果适当资助并受到应用驱动,可以应付这一挑战。“唯一的挽救欧洲的方式就是在英特尔之后,每个人都根据同样的旗号,以避免重复,”Borel说。“我们需要拥有像英特尔一样的抱负、统一的管理,我们将能够开发与英特尔Merom处理器一样的解决方案。

英特尔公司在2006年7月公布了其Merom处理器作为Core 2 Duo家族的一部分。Merom成为了英特尔首屈一指的移动处理器路线,几乎拥有与Conroe一样的性质,但更侧重于低功耗,以提高笔记本电池寿命。

考虑到Merom处理器,Borel说它是一个处理设备和设计优化芯片能够实现整体性能的提升(包括数字、模拟、低功耗、误差校正、禁用非使用功能、热控、速度调试和试验功能)的一个早期例子。Borel说他相信欧洲能够建立一个“类英特尔”的公司,这将欧洲现存玩家以某些边界条件的整合的结果。欧洲芯片公司将与系统工厂有更密切的联系,如诺基亚、Bosch,由于过去的Medea+研究,以及更正式的与欧洲大型研究中心的连接,如 CEA-Leti、IMEC和Fraunhofer,Borel说。除了将分享工艺制程技术、库、设计开发和完全共享的生产设施,最重要的是寻求欧洲应用的详细技术需求。

“我相信这个整合,将为创建工作机会、拯救我们的大学和研发基地带来新的机会,”Borel说。“我们只需要Nicolas Sarkozy, Angela Merkel, Giorgio Napolitano做出正确的决定,”他分别指的是法国、德国和意大利的总统。

“这个决定可以既不来自公司,也不来自欧洲当局。他们已经在同一条船上,但是问题是个别会员国往往喜欢宣传自己国家的冠军,”Borel说,是时候停止盲目的爱国主义,而开始考虑欧洲是一个整体。“我们都应该开始一起工作,建立一个欧洲的冠军,”他断言。

关于欧洲芯片公司管理架构的问题,Borel说必须有晶圆厂、IC设计和研发活动的高级经理。这三个经理将为单一实体工作,并向CEO报告。“在这一程度上,我们不需要技术员,而是一个商人,可以在低成本复合系统中保证技术和产业的自主权,”他说。

Borel说希望他的建议敲响了警钟。“我们需要捍卫这一整合思想,与我们当年合并汤姆逊公司和SGS公司一样,”Borel说,当面对经济挑战时,汤姆逊公司和SGS的合并运行的很好,所以欧洲应该毫不迟疑的再次使用整合。







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