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诺基亚掷下重金收购Navteq,为手机业务战略转移做好准备

上网日期: 2007年10月15日 ?? 我来评论 字号:放大 | 缩小 分享到:sina weibo tencent weibo tencent weibo


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关键字:手机电子地图? 音乐下载? Google?

诺基亚耗资81亿美元买下了位于芝加哥的Navteq公司(唯一一家手机电子地图开发商和提供商)。对于它的这一大胆、昂贵且具有防御性质的收购,实在很难判断是对是错。

这是诺基亚在手机内容和服务供应业务上步履蹒跚之际所作出的一项重要战略转移。诺基亚已经在过去的18个月里为这一战略转移作足了功课,尤其是在今年8月份启动了网络服务门户Ovi。在收购了数字音乐公司Loudeye的基础上,诺基亚大肆吹捧Ovi的音乐下载功能和商业机遇。

诺基亚CEO Olli-Pekka Kallasvuo在启动Ovi时表示:“只提供手机已经不够了。”而现在看来,在手机上提供音乐下载、游戏和上网功能也已经不够了。

大部分分析人士都认为手机导航和定位服务将很快成为手机领域增长最快的一个方面,预计未来数年里个人地图应用程序的销售将增加两倍。可以肯定的是,在经历了缓慢的起步之后,在价格合理的更高集成度的GPS产品、带更大屏幕的智能手机以及更精确的地图数据(尤其是来自Navteq的地图数据)的推动下,这一市场正在快速发展。

其它厂家也受到了启发。芯片厂商高通和博通一直在开发各自的产品,并作出一系列战略性收购,而蓝牙芯片先驱CSR公司也买下了Nordic集团NordNav,抢下了自己的地盘。

Nokia收购Navteq又是一项防御性的举措,目的在于运用成本控制并限制竞争,因为这是一项聪明的技术投资。既然定位信息是关键附加值服务的基础,就需要控制这一数据的来源。诺基亚此举也是为了抢在Google、雅虎和微软的前面。

诺基亚此举还打乱了新生的卫星导航产品市场,给Garmin等独立导航设备制造商当头一棒,而另一方面则实际上保证了地图定位将越来越多地通过手机来实现。

这一收购使得诺基亚可以控制获得地图和导航数据的成本,之前它都是需要从Navteq公司购买这些软件的许可权的。

而诺基亚此举的不利之处则在于它再次让其最大的客户-网络运营商失望了-它们才是和终端用户接触最密切的。所以,诺基亚必须谨慎处理。

但诺基亚坚信,消费者-可能尤其是男性消费者-将会非常愿意花钱来获得地图信息,以避免向人问路。






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