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华为为什么培养不出人才?

发布时间:2011-9-15 上午11:50

作者: EmmaLu

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原文作者:南子瑶
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  前华为 “首席科学家”弯曲评论创始人陈怀临微博说,华为单兵作战能力太差,无法成长为一个伟大的公司。前段时间认识一汇川兄弟,了解到汇川是爱默生人出来创办的 上市公司。他还提到爱默生出来的人,培养了好多已上市或正在上市的公司。这么多年来累计几十万华为人,出来把公司创办的有声有色的倒不多。至多有一些靠着 华为这棵大树,贩卖些IPD方面的管理咨询公司。
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   员工奋斗有两个动力,一是眼下的薪水即工资和奖金,二是未来的薪水,未来的薪水就是成长的机会,就是离职或公司垮台后再就业的能力。只有把企业的赢利和个 人的成长有效结合的企业,才是真正伟大的企业,这样的企业里的员工才有持续奋斗的动机。如果从企业出来的员工在社会上竞争力明显低下,离开该企业后都不知 道能干什么,这样的企业是很难伟大的。前段时间和华为一个非常优秀的项目经理闲聊,他最后哀怨道,哪一天华为垮台自己就麻烦了,因为感觉自己没学到什么东 西。下面从三个角度分析华为为什么不培养人才。


  
   首先,华为的文化不允许。众所周知,在华为提什么培训培养是不合适的,因为华为提倡的是赛马文化,企业会在优秀的人才中选择人才去任用,而不是去培养人才 后再任用。虽然选择后的任用也是一种实战培养,但这种培养的力度明显不够。曾经看过一个分析爱立信的帖子,里面提到爱立信的人均年培养费用是华为的五到十 倍,爱立信对员工的培养也是吸引员工的重要原因。


  
   很多人来华为见年都很少参加过什么正规培训,至多是晚上偶尔的一两个小时填鸭式的粗糙讲课,效果十分稀有,更不用说什么参加脱产培训了。这点华为HR体系 体会更深刻,从外面请来的顾问有两个下场,一是因为坚持自己的立场没干多久就离职了,他们觉得适应不了华为的人力资源导向,二是委曲求全或者为了一天一两 万的顾问费,就顺水推舟在这混着,绝口不再提什么培养和双赢。


  
   其次,华为的组织不允许。最近某研发部长发贴抱怨为什么基层组织这么乱,于是有人含沙射影说,你作为领导怎么能抱怨呢,是不是想搞乱研发管理体系啊。这种 为了不让别人批评自己,动不动就给别人带大帽子的行为太可恶了,是不是以后只允许正面的报道或帖子了。除了一小撮推行者外,大家普遍反映现在基层组织十分 混乱,权利责任分割的十分剧烈。承担销售责任的没有权利制约开发,承担质量风险的开发不承担销售的责任,还导致到处都是领导,基层组织一团乱麻。


  
    该部长还提到,华为不仅基层主管泛滥,而且还都很忙,都忙着推动和协调。静下心来发现,什么游泳的也没学到,就学到了吼叫和吵架,这也是我上文提到的华为 项目经理的普遍感受。因为华为组织设置是大平台化的,项目经理对周边资源调动能力十分有限,干什么事都需要推动和汇报,听汇报的人不直接承担项目风险,于 是汇报往往一轮又一轮,这么干下去哪有时间学习啊。


  
   另外平台化的组织设计导致每个人都是螺丝钉。技术上只能在自己的小领域发展,对自己技术周边的工作根本不关心,或者也关心不过来。曾经和一个外面的主管聊 天,他说非常喜欢华为的员工,有干劲,但招聘进来后需要给他配备很多周边资源,因为他除了自己哪一点知识。其他什么都不懂。


  
   不仅技术上的宽度不够,在产品交付流程的广度也不够,大家都回过头来想想,除了IPD流程中和自己相关那一段熟悉外,还有谁对IPD的前段需求导入和后面 的加工制造等比较了解的,因为他的工作仅仅是流程到自己这了,就支撑一小跑段,前面后面都不甚了了,时间和进度上也不允许你了了。


  
   过度平台化的组织组织设置导致员工知识宽度不够,也导致员工在交付流程上广度不够,最后从华为出来的人都是一个个技术和流程上的小螺丝钉。失去了市场竞争力,最后和公司谈判的筹码越来越低,也越来越离不开公司了,公司也更懒得培养了,于是形成了恶性循环。


  
    其他公司一般都实行的是事业部形式,可能资源利用上没有大平台充分,但沟通效率高,组织执行力强,容易培养出技术全面的人才,也能培养出产品交付端到端的 人才,这些人才不仅在原来企业可以干的很好,出去后照样独当一面。平台大小的设置关乎到资源利用效率和项目执行的效率,把握个尺度十分重要,不是平台越大 越好,也不是没有平台好。谁能把握好平台,谁就掌握了天下。


  
   最后,华为的性格不允许。首席科学家的微博还提到,近代湖南人才辈出本质原因,是曾国藩带出去的湘军赚到了银子,湘军回家之后,置地购田读书,几代之后,湖南就崛起了。晚清民国的风云人物的基本上都来自殷实家庭,很少有什么买不起房子付贷款的。


  
    华为员工性格中最明显的优势是执行力强,迷信长官,尤其是最高长官,任老板在大家心中与神无异。缺点是创新能力弱,想法偏少,尤其是能深刻体会和捕捉到机 会的能力弱。原因一是家境大多不好,从小到大没开过什么眼界,省吃俭用大学毕业后就来了华为。其次到华为后一天到晚加班,对外界信息了解的十分稀少,也没 什么读书看报的习惯,有些海外出差后基本素养都无法保证,惶论有什么敏锐嗅觉了,这样的道路也必然越走越窄。


  
   做企业不仅是为了挣钱,培养员工同样重要。如果忽略了对员工的培养,越是想挣钱越挣不到钱,如果关注了员工的成长,则企业自然就挣了很多钱,这些辨证的东西庚古有之。


  
    华为目前的文化和组织形式对员工的帮助,主要体现在两三年左右的员工,毕竟经过了大公司的洗礼,熟悉一些规章和制度,没吃过猪肉至少也见过了猪跑,出来后 还是有一定市场的。但两三年之后往往进入长期成长的迟滞期,就算薪水上升了,技能却很少有什么变化,出来后竞争力明显低下。所以两三年也是华为员工离职的 高峰,人有时不仅为了钱而活者,还要为梦想而活。


  
   我现在的梦想是能通过工作中的历练和平时的感悟,通过对人性的深刻把握,能总结出一些关于人和企业的道理来,真正能给迷雾中的中国企业提供点帮助,哪怕仅 仅是萤火虫一般的光亮。也希望我的感悟也能给华为带来一点点的反思而不是反感,有效的反馈是保持长治久安的必要条件。这也是我冒着得罪人的风险,一直耕笔 不辍和持续阅读的根本原因,至少哪一天混不下去了也能找个咨询公司混口饭吃。
Emmalu 编辑于 2011-9-15 下午1:34
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第76楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-10-12 上午11:34

作者: godlinwang

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沙发,中国企业的现状就是这样。国情决定了一切。

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第77楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-10-18 下午4:47

作者: jelly_fly

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就是喜欢华为这种自我反省的精神。

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第78楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-10-20 下午1:52

作者: allpersonss

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楼主讲得太绝对,历史都是现在向过去的看法,说说事后诸葛亮的话,有资格吗?况且,现在社会真需要各式各样的企业文化,谈不上谁比谁更好,为社会培养了大量人才而自己枯萎了,是好事还是慈善?

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第79楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-10-21 上午9:55

作者: 逍遥客861

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学技术易,学管理难。见仁见智而已。

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第80楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-10-27 下午1:34

作者: 到此一视

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不错,学习一下!

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第81楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-10-27 下午3:19

作者: 阿车

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华为是制度运行。每个人的工作分工较细。各自按部就班。 小企业才是一个人当几个人用,个个都是多面手。 什么是“人才”?有时候才干这个东西,是很虚幻的。

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第82楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-10-27 下午4:41

作者:广东省深圳市的游客

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为什么呢?

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第83楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-10-27 下午6:35

作者: wls992

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华为在人们心中感觉还是很好的,实际上也是事实而非啊,晕

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第84楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-11-9 下午4:53

作者: cj1666

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了解了解

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第85楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-11-17 上午10:12

作者:吉林省长春市的游客

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不管怎么说华为也是中国IT业的领头人。

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第86楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-11-27 下午6:56

作者: 突击者

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我不同意3楼的观点,华为现在的这种状况跟西方资本主义发展的初中期情况类似。这个时期的企业当然是不会安下心来培养人才,原因很简单:盲目的利益最大化原则。你看看现在国外的一些大公司的发展状况,他们大多已经意识到而且曾经遇到这种盲目发展所带来的后果,也就是片面追求利益最大化而很少重视全面的人才培养将会给企业的继续深入发展带来重大障碍,最终会导致利益的追逐受阻。企业发展想永葆青春,关键是全面的创新性人才,而这是学校和社会所不可能替他做的。

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第87楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-11-28 下午4:08

作者: 萨伯君哥

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这个题目就是一个伪命题!什么是人才?大家的理解是不一样的。对华为来说,能够吸引大批的优秀大学生,并且不断进步和公司一起发展,成为世界通信界著名的公司。我看,在每个岗位上,踏踏实实工作人都是人才。现在往往对人才评价是,能说会道,玲珑八面、善于沟通、通宵市场才是人才,对于兢兢业业、沉默寡言、埋头技术、努力钻研不认为是人才。实际上是一种浮躁,急功近利的思想。很多所谓咨询专家、人力资源培训师也将这种观点传输给年轻人,其实我认为,中国不缺少创意,缺少的是扎扎实实基础,理论的、试验的、制造的、管理的、人文的等等。需要一大批脚踏实地的人去默默地工作。不是都经商、都搞关系、都搞管理。

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第88楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-11-29 上午10:34

作者: ymlai

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出名华为也有軟弱一面, 從中学习

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第89楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-12-5 下午2:11

作者: vifer

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既要为老板打工,还要为自己打工啊,实现双赢,才会和谐!

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第90楼 回复主题:华为为什么培养不出人才? 发布时间:2011-12-8 下午11:30

作者: Alan0521

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华为确实。。。唉。。。 虽然是这样,但我还是希望他能够成为中国的顶梁柱,像韩国有三星一样,什么都能做,而且都做得很好。

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