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说与做 (xdjin的博客)

发布时间:2011-7-11 下午6:37

作者: Mike_GS

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xdjin的博客

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22年前,我的老师三边成雄先生来到深圳,负责对我们深圳公司的管理进行改进,由于观念和习惯的不同,先生和公司的管理团队冲突很激烈,几乎每天都是剑拔*张,争论激烈时 先生甚至都拍桌子,以至于它在深圳公司时,我的很多同事和领导都不喜欢他,但是在他的强力推动下,公司仅仅三个月就扭亏为盈,从此进入到赢利的时代。

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先生在中国只工作了六个月(先生在时很多人都希望他快点回日本,但是当他走了以后,那些人有很怀念他,总是说,要是三边先生在就好了,公司管理哪会这样。),我当了六个月的学生,但是先生对我的一生影响巨大。至今经常会想起先生的教诲,感激先生对我的培养和训练。今年三月,我去日本参加锂电池国际展览,希望能够借此机会见到先生,但经过多方打听,仍然无法和先生联系上,找不到先生的家庭地址,只好作罢。

??? 先生当时和我谈的最多的是中日两个国家国民的观念与习惯问题,他说中国人遇到一件事,总是需要先讨论,这件事有没有必要做?怎么做?能不能成功?有没有十足的把握?接下来就开始找理由:没有人,没有钱,没有时间,条件不具备,等等等等。最后,时间过去很久了,事情还是一动不动,没有任何进展。
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他说日本人不一样,他们觉得这件事应该做,只要有6-7成的把握,就 开始动手,才开始时,事情做得不是很好,但是他们会去想办法,看能不能够改进,改进以后也许做得比以前好一点点,就是这一点点进步,会促使他们进一步改 进,一点点的改进,一点点的进步,最终把一件事情做到很好,在这个过程中,日本人一是敢于着手,二是善于改进善于坚持,心态平和,不急不躁,一点点进步都能使他们感到兴奋感到高兴,成为他们持续改进的动力。
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但是我们却不同,要不就是说了不做,要不做的过程中一遇到困难就找借口停止不前。最后说是说,做是做,经常没有结果。还有就是希望一鸣惊人,总是希望干大事,小的进步,小 的事情是不屑去做的,最终一事无成。
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记得先生刚到中国不久,有人和他说要建一个新的仓库,先生问为什么?人家告诉他仓库不够用,再不建仓库,产品只好放在 外面淋雨了。听到这件事,先生先是去仓库进行实地考察,然后,告诉我,仓库里堆了很多项目建设遗留下来的建筑材料、电缆和一些没有用的杂物,整理一下,应 该可以腾出很多空间,根本用不着建什么仓库。他要求我向公司领导反映,让相关部门组织人进行整理,我如实将情况向公司主管副总作了汇报,主管副总说了一大 堆的理由,他说,金经理你也知道,现在生产任务那么紧,人手又不够,哪里还有时间安排人去清仓库啊。
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我汇报完毕,只好回来如实报告老师,听完我的汇报,老 师一声不吭。第二天上午,老师让我通知公司所有管理人员包括总经理,吃完午饭到仓库集合,我问有什么重要的事吗?老师还是一声不吭。吃完午饭,全体管理人 员都到了仓库,按要求排成一个方阵,但是大家都不知道老师葫芦里卖的什么药,站在那里等他说话。
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老师见大家排好了队,便走到队伍前说,今天请大家来,是要 大家帮个忙,和他一起动手清理仓库,现在,请大家和我一起动手。在他的指挥和带领下,我们用了一个半小时,就将仓库里堆积了半年的杂物全部清理好了,不要 的材料和垃圾,全部清理走了,有用的电缆都整齐的码放在仓库的一角,足足清理出相当于整个仓库三分之一的地方出来。
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清理完毕,老师又要求大家排好队,等大 家排好后,他做了一个即席发言。他说,首先很感谢大家牺牲中午的休息时间协助他做了一件很有意义的事情,通过大家的劳动,我们解决了堆放近半年的垃圾,为 公司“新建”了一个仓库,节省了一大笔的资金,但是,更为重要的不在这里,最重要的是说明了一个问题。什么问题呢?就是只要我们真心想做一件事情,时间会有的,人会有的,金钱也会有的。小金和我说,你们要建新仓库,因为仓库不够用,为什么就没有人想着清理仓库?为什么没有人想着降低库存?为什么没有人到仓库实地看看?因为他们没有责任心,因为他们没有5S的概念,因为他们不愿意动脑筋想措施。
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小金和我说,清理仓库没有人手,没有时间,我想问问大家,你们是不是人?恐怕谁也不会说自己不是人吧,没有时间,那么今天你们的时间是怎么来的?难道今天24小时变成了25.5小 时吗?之所以你们会那样说,是你们已经习惯推卸责任,已经习惯找借口,要革除这些不良习惯,不是靠说教而是要靠干,不断地干就会革除旧的习惯养成新的习 惯,我再说一遍,习惯不是坐在课堂里听课可以养成的,而是在不断干的过程中养成的。所以,从现在开始,我希望大家遇到任何事情,先干再说!在干的过程中不 断改进,不断完善,最终养成好的做事的习惯。
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最后先生说,中国人是说了不做,我们日本人是说了就做,但是日本人还不是最聪明的,最聪明的是德国人,他们是 做了再说,在我看来,中国人应该是很聪明的,我相信中国人一定可以学得和德国人一样,凡事先做再说。

这件事,对我们公司的领导层和管理干部触动很大,对我来说,更是刻骨铭心。时间已经过去22年了,但是我还记忆犹新,今天将这件事写出来,希望和每一位国人分享,我祝愿我的每一位同胞,不仅有小的聪明,更有大的智慧,不要因为仇恨就蔑视日本人,有本事就干得比日本人更好!





???标签: 锂电池 工程师 深圳
Mike_GS 编辑于 2011-7-13 下午5:33
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第16楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午9:24

作者:广东省深圳市的游客

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很有感触。
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第17楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午9:25

作者: kevin_cliz

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我在日企也待了好多年了,楼主说的中日不同有那么一点,但感觉没有这么强烈.日本人也不是都说了就做的,尤其是高层管理者,他们也怕担责任,经常说了也没有下文了. 我觉得日本人比较明显的特点是,做事一丝不苟,而且尽量不麻烦别人.
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第18楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午9:25

作者: zhaomang

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很有道理,国人的陋习已是根深蒂固,有制度的原因,也有个体自身的原因,否则工业化不至于是今天这样狼狈,无创新,无效率,资源耗尽,仍无建树,有几样好的技术是他国仰望的?顺附一朋友的文章可以借鉴:
逆淘汰:中国历史上的毁人游戏
甲午惨败祸起李鸿章左宗棠窝里斗
朋党之争,不仅是中国有史以来一个老生常谈的课题,同时世界史上也司空见惯。然而,奇怪的是,在晚清末年,中日两国同样有朋党之争,但却出现迥然不同的结局。这也成为中日两国的一盛一衰的标志,并最终决定了中日甲午战争的结果。
古代中国朋党之争,最大的诟病是认“奴”不认“才”。**透顶的晚清在这一点上表现得最为突出,北洋水师的全军覆灭亦与党争有关。
晚清最突出的朋党之争,是湘淮党争。以李鸿章、左宗棠分别为首的湘淮两党,不顾外敌压境,在窝里斗方面不遗余力,乃至衍生出丁汝昌叶志超无能之辈去前敌“挑大梁”,毁人又毁国。
湘淮党争不仅耗去了左宗棠与李鸿章的有限才华,同时,还使得他们在对人才的选拔上赌起气来。非我族类,不管你才高几斗,一概不用。
世有伯乐,而后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。世有驽马无数,而驽马伯乐亦无数。把不合适的人放在不合适的位置上,不是下属的错,而是上司的错。
甲午战争中,李鸿章重用的两个将帅 海军统帅丁汝昌、陆军统帅叶志超皆属无能之辈。丁汝昌在水师提督这个位置上,只确保了一项基本原则:唯李鸿章马首是瞻。把北洋水师打造成“李家军”,这个丁汝昌确实做到了,至于其驾驭海战的能量,却差在千里之外。
丁汝昌虽为李鸿章器重的干将,但既非经天纬地之才,也非与世界接轨的新一代将官,而只是旧式封建一 吏。他早年参加太平军,当看到太平军大势已去的时候,被迫随队叛投湘军,不久改隶淮军,参与对太平军和捻军作战,官至记名提督。1879年(清光绪五 年),被李鸿章调北洋海防差用。
没有海军科班出身,没有正规海上训练,只因为是“李鸿章的人”,所以淮系丁汝昌从陆**行直接来领导 海军。丁汝昌对李鸿章言听计从,其依赖之重,达到了没有主见的程度,哪里还有海军统帅的半点自信,俨然如李鸿章家丁一般。海军统帅不求战功,走的是“人身 依附”的升迁之路,北洋海军在丁汝昌的领导下,其实已经嬗变为一支“家丁**”。
在被李鸿章调北洋海防差用之前的近20年从军生涯里,丁汝昌虽有长江水师的背景,但对于新式海军的训练却是懵然无知。基本上是个“旱鸭子”,“水战”经历几无,何况海战。
在调北洋海防差用后,到甲午战争爆发前这段时间,作为清国海军的前线最高指挥官的丁汝昌是怎么表现自己“才华”的?
家奴哲学驾驭下的北洋水师,主要目的是对内自重而非对外防御。故此,丁汝昌平时训练,完全是在取悦上司眼球,走形式作样子,一点实战性没有,上操场可以,一上战场就不灵了。

比如北洋水师的射击演练,军舰在射击的时候,靶船不动,结果军舰量好了距离,按照这个浮标发炮,当然 是百发百中。可是战场上能这么打吗?再如阵型问题,战场上千变万化,平时都事先说,今天演练什么阵型,大家做好准备 这事先你都知道了。可是战场上,可能就给你发出一个旗语,就一个命令,马上就变阵了,变成什么样的阵形根据战场情况定。平时那样训练到战场上怎么能够得心 应手?所以丁汝昌主持下的北洋水师,在训练方面平时就缺乏严肃性、缺乏实战性。
“旱鸭子”丁汝昌,指挥北洋水师,基本上是外行管内行。难怪邓世昌等少壮管带在《台湾:1895》里叹曰:英国有不懂海战的海军司令吗?
这样的海军司令官,不仅毁了海军,而且还毁了自己,终为不擅长的工作搭上性命。
庸才与气节无关,虽然丁汝昌在甲午海战最后时刻吞毒自杀,但仍无法掩盖他“无能”的庸才本质,海军需要的是挽狂澜于既倒的统帅,而不是一死了之的无用之才。
选择丁汝昌,导致海战之败,而选择叶志超,则彻底葬送了朝鲜与东北全境。
中日战争爆发前夕,李鸿章选择陆军统帅上,也颇费思量。那时的陆军将领中,不乏能征惯战的老将,但是李鸿章最终选择的却是叶志超。
靠“口才”赢得胜利,扯谎与对主子绝对服从,这就是叶志超的“大才”。叶是官场中的典型人物,胆小如鼠,视钱如命,又无声望,但同样是因为出身“淮系”,所以被李鸿章视为嫡系,不断地委“小才”以“大用”。
鼠辈叶志超竟坐上了陆军“总统”的宝座,但是蠢才的官职可以直线提升,才能却无法瞬间上升。叶志超带领的手下,个个都是官僚坯子,除了吸食鸦片外,战时每天都摆酒欢宴,既不体恤士兵,也不理会逼面而来的大敌,他们笃信“船到桥头自然直”的官场哲学。
平壤之战前,叶志超小妾写给叶志超一封信,劝他多为家里的妻妾想想,于是本非人杰的他,在平壤之战的紧急关头弃城逃走。
丁汝昌叶志超乃庸才,实属无能之辈,在这一点上李鸿章的女婿张佩纶早就看在眼里提醒于口,但是李鸿章 思来想去还是重用了他们,就是因为他们出身“淮系”,是自己的人,由此奠定了北洋水师的内耗基调。丁本人不谙海军事物,可他属下各舰管带中大多出身于左宗 棠、沈葆桢创办的马尾船政学堂毕业生。部分靠人身依附上来的海军将领,虽然很听“丁军门”的话,但亦步亦趋的他们,盘算的是“站队”而非“打仗”,哪里有 能力对抗虎狼之师日本的侵袭?
党争,内斗,制肘,**,可惜了重金买来的战舰,可叹那么一群海陆统帅!
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第19楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午9:26

作者: kevin_cliz

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我在日企也待了好多年了,楼主说的中日不同有那么一点,但感觉没有这么强烈.日本人也不是都说了就做的,尤其是高层管理者,他们也怕担责任,经常说了也没有下文了. 我觉得日本人比较明显的特点是,做事一丝不苟,而且尽量不麻烦别人.
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第20楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午9:29

作者: King1999

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支持。
虽然有历史在前,可是日本这个民族确实有很多值得我们学习的地方。甚至有时候想一想,当时人家为什么能随便侵略你,不就是因为你不如人家吗?
情绪高亢的时候我也会振臂高呼:打倒小日本!****!可是,冷静下来想想,这个确实很狭隘。有对手是件好事,这样才能发现自己的不足,激励自己前进。
很赞同楼主的最后一句话:有本事就干得比日本人好!
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第21楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午9:44

作者: SHERWIN

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16楼童鞋跟俺说的是**事,呵呵。
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第22楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午9:48

作者: sunson22

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楼主高人,经历很多啊
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第23楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午9:58

作者: 广大

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呵呵,有同感!!!
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第24楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午10:05

作者: 李二

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作者: andow

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第26楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午10:09

作者: 流浪天星

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第27楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午10:18

作者:广东省深圳市的游客

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第28楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午10:30

作者: 水知道答案

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第29楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午11:09

作者: 人韦

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第30楼 回复主题:说与做 (xdjin的博客) 发布时间:2011-7-14 上午11:10

作者: SHERWIN

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