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谈谈我在中兴的那些年zz

发布时间:2011-12-20 下午3:33

作者: Gkk

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万事开头难,就这个开头,我已经改了好几遍了,始终找不到一种能够贴切地表达自己想法的说辞。也好,所谓言为心声,科学试验也发现语言对于思想是有反动力的,就让笔触所到之处,带领我的思绪去回味总结我在中兴度过的这些年吧。

其实,我并不喜欢和习惯在众人的关注下剖析自我,我更喜欢在亲友间分享我的想法。可是,我更不喜欢的是,将工作的辛劳带到家庭中,所以很多话我不想不忍和家人分享;而在公司,实话说,真的没有什么可以交心的朋友,具体的原因,后面应该会说到的。所以,我选择了在这里诉说,也当对自己的一个交待吧。

首先说,无论如何,中兴通讯都是中国企业的翘楚之一。第一,她的业绩是有目共睹的;第二,她的管理制度和体制,不管有什么样的问题,和其他中国企事业单位相比都是比较先进的,请注意“中国”这个定语和“比较先进”这个形容词。

六年半前当我正式成为中兴通讯的员工的时候,我的心情是非常激动和自豪的。我非常庆幸于我又有一个新的平台,在这个平台上可以继续提升我自己的价值和价格。可是让我比较遗憾的是,对于新员工的培训,当时中兴通讯的做法和她大公司的身份比较不符。当然,现在相比之前已经有了些进步,但是只能说有了一些,特别是考虑到这些进步用了六年半的时间。

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我只记得新入职的过程总是让我想起**里教新兵学游泳的方法,身上绑根绳子直接扔下水。不过对于我来说,其实还是可以在这种过程中找到乐趣的,所谓痛并快乐着,似乎可以感到自己在不断地膨胀膨胀,那种新知识进入的感觉很棒。而且这个过程还锻炼了自己更快速适应环境的能力,成就感非凡啊,而且在后来的工作中,这种能力给了我很大帮助。虽然有人说黑格尔很扯淡,但是事情有两面性的观点,确实有用。没有任何入职培训的入职,我相信每一个人都至少不会愉快,但是如何在这种环境下使自己愉快,这是我学习到的另一种能力。
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先简单说说我为什么离开原来的公司吧,其实原来的公司在待遇上当时还是很不错的,尤其考虑她不大的规模和名气,而且当时也担任了一个小Leader。可是我的天性就是喜欢不断地向前,我发现我到天花板了,于是我选择离开了。现在回过头看看,年少轻狂啊,或者说头脑简单、处世轻飘。离开的选择,我觉得我没有做错,但是在下一个目标的选择上我则可能是错了。当时有两个offers,一个是原来行业的某500强外资售前,一个是中兴售后。我竟然鬼使神差的选择了跨行业的中兴,只是因为我对售前的狭隘理解和对售后工作的惯性趋向。当然,现在放点马后炮,实在是没有什么意义。人就是这样,没有经历过,说什么也没有用。我相信,把我时光倒转,然后让现在的我说这些话给当时的自己听,当时的我肯定还是这个选择。
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转回头还是说中兴吧,进入中兴后,另外一件让我感觉深刻的是,中兴提供免费的班车,而且自己还有食堂。作为从小在国营厂宿舍长大的孩子,总是觉得单位就该有食堂,对没有食堂的单位总是感觉不正规,是草台班子。另外,中兴对于国营企业普遍有的劳保,高温费这些,都还执行。这些都让我的感觉中兴就是大单位,很可靠。但是,现在这种感觉正在减退,至少对我来说是这样。

前面说到当时中兴对新员工的培训采用了教新兵游泳的方法,那根唯一的绳子,就是文档。事实证明,这根绳子从来就没有结实过,甚至在我自己编扎这根绳子的时候,它都没有结实过。作为一个跨行者,我要问的问题太多了,而师傅又太忙了,没有时间回答我的问题,我只有自己靠文档学习,文档五光十色。五光十色这个词用在这里,并不代表文档很多,只是想表达文档的风格,内容和错误都呈现出一种五光十色的离散态势。而且应该说文档是没有体系的,我当时是幸运的,能够遇到我师傅,他给我指了个方向-“协议”。如果没有这个方向,我很难在数量有限,但是内容纷繁复杂的文档中理出个头绪来。当时有一点很好的,就是可以上外网,不受限制,反正协议都是基本相同的,所以在外网上可以找到很多东西参考。而且当时google也还在中国,有不懂的内容就google下。当时我的方法是拿篇文档来,有不知道的就google,google结果中的不懂的内容再google,一直到递归完成,所以一篇文档要看很久,但是再看第二篇就没有这么吃力了,后面就越来越顺了。这个方法对协议学习有用,但是到具体设备的使用和工程实现,实在就无能为力了,因为google不到,内部也没有文档,那部分是最痛苦的。而且这个方法现在用不了了,一个新员工流量上TOP榜,还想不想混了。说到这里,总觉得很有意思,就是各种政策和制度,似乎总是想解决A问题,却发现不仅A问题解决不了,还带来B问题。我个人认为最好的例子就是上外网的限制和BBS的实名制,想解决的问题不仅没有解决更是变本加利,并且新的问题随之而来。上网限制,我理解主要是防止员工工作时间做其他的事情(特别是炒股),但是实际上该炒股的照样炒,该偷懒的还是偷懒,这个不是网络问题,实在是系统问题。可是现在上网计算流量后,我也不敢去网上查资料了,实际上真的是降低了效率了。还有就是南研BBS,没有实名制前,堪比八十年代初的百家争鸣,虽然有争论,但是少见抱怨,其实无形中是个增强凝聚力的地方。现在嘛,不说也罢。

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制度的问题多说两句,制度怎么才能执行出成效呢?我的看法,首先这个制度在制定的时候是否就得经过了周密的考量,具备可执行性,否则下面的人无法执行或者乱执行的可能性就很大;其次,制度执行过程中的问题一定要及时跟踪并对制度本身进行修订;最重要的是,制度执行了就不要半途而废,持续执行,否则制度就变成运动了。而且这种运动式制度次数多了后,制度本身的严肃性和合理性就很容易被直接无视了,以后就没有人会遵守制度了。


说到文档就蛋疼,文档似乎是中兴通讯永远的疼,至少在这六年半里是一直在疼的,不过这种疼痛正在一点一点的减轻,这是我看到的情况,也是我正努力想做到的。文档问题,其实也是一个系统问题。最近特别着迷于方**的学习,所以也就顺带分析了下文档为啥老是写不好这个问题,说明下这些文档仅限于售后和客户文档,我只认真看过这些文档,其他的研发文档没有仔细研读过,所以不做评论。我理解,根源的问题是产品设计研发过程中的问题,为什么这么说呢?文档本身存在的意义是提供给使用者和客户关于产品的使用操作和维护的信息。那么,首先要有这些信息,其次把这些信息表达为可理解且易于理解的形式。先说有没有的问题,这个问题,看起来是多此一举,自己开发的东西,自己还不清楚吗?但是答案却是惊人的,确实有的东西,研发都不知道,或者不确定。为什么会这样,我没有充分的信息,所以我不知道。好吧绕过第一个问题,说说那些已有的信息如何把它表达出来,这个总简单吧。呵呵,不简单,很不简单。不简单在两点,第一点,如何保证信息是正确可用的,版本变化之快,匪夷所思,而内部信息流动杂乱无章,所以想写对都很难;第二点,如何是把毫无逻辑和美感的东西,修饰为让人愉悦的画面。实话说真的很难,难到真的会蛋疼,那种绝望就好像有人命令我一定要把一头科摩罗巨蜥整成林志玲。其实了解到了研发内部的架构、组织协调和相关活动后;了解到研发与售后,研发内部都是矛盾重重,相互角力,这种产品上的无逻辑性就很好理解了。当然这些也都还是现象,根本原因是:产品压根就没有考虑过让别人用,是不是很搞笑,但是事实。总是满足业务功能,注意是业务功能,即可。”从来不考虑人机工程,总是让人适应机器,机器实现功能即可”这一苏俄的陋习遗风传给了新中国科技界,新中国科技界传给了航空部,航空部传给了中兴通讯。试想要把一个在设计的时候就没有考虑过给人用的东西,包装成非常让人喜欢用的东西,是不是真的很难。其实现在的HPPD流程正在试图改变这个现象,只是HPPD实在又是一个杯具,又陷入了前面提到的制度怪圈了,徒增了大量无效的工作量,报应啊。

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好像越扯越远了,竟然扯到公司方针政策上去了,好像我是公司的什么层次的领导一样,实际上我就是一个普通员工,古人有训在其位谋其职,不在其位不问其政。我其实也一直在问自己,为什么要想那么多呢,有什么用呢,或者说有什么好处呢,干好自己的本职工作不就可以了吗。但是在心里这些想法总是会不断地冒出来,而且伴随着一种混合了迷茫、无奈和愤怒的情绪。那种感觉就像你正在看一只蝉褪壳,突然它停住了,等了很久它一动不动,你不知道这是不是正常,你不知道它后面会不会继续了,正在这时妈妈喊你回家吃饭,那种欲走还留的感觉。对我来说,青春一分一秒的过去,留给我的时间真的很少了,或者说已经快没有,而中兴的前途如何,目前与之**的我的前途如何,我不知道也看不到,也没有人可以告诉我会是什么样。
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我记得在我来中兴面试的时候,面试官问过我一个问题,我在中兴给自己的目标是什么,我说我想在三年内成为一个技术专家。面试官对我说,太长了,你只有一年半时间。我当时很庆幸她没有继续问我的五年打算,因为我当时不知道该如何回答,即使是现在,我也同样不知道我后面的路是怎样的。中兴对于员工的职业规划和职业辅导,以我的经历来看是根本没有的。我经历过岗位的晋升,当然是很小幅度的。但是就是这次晋升,差点让我彻底沉沦。在中兴不存在岗前辅导这种流程,甚至在大多数人的脑海中就没有这个想法和概念。当时对我的任务委派就是一封模棱两可的描述性邮件,我甚至不很清楚自己的责任和职责。这件事实际上暴露了我自身的不足,前面也说了,我个人是希望单纯在技术方面发展。但是,只在中兴工作了两年后,我就已经发现吃技术饭,前途不乐观。原因是什么?在售后部门,技术岗位基本意味着常年出差,没有人可以幸免,我相信没有人可以坚持到退休前一直在出差,而置家庭与不管不顾;另外,一直出差意味着和领导的接触少,很可能领导就不知道有这么一个人的存在,当然你出了事,领导是会记住你的。这个意味着什么,很简单,评职称涨工资等一切利益至少不会被优先考虑,这个是现实,不得不接受。我见过有技术岗位的老同事还没有支撑岗位的新同事待遇好的。所以,自从那以后我就有转岗的想法,问题是我没有认真去思考自己的职业规划,没有勇气去面对这个必将到来变化,不知道自己要做什么,想做什么,目标是什么,这种状态我持续了有一段时间。正是在这种糊里糊涂的状态下我接受了这个糊里糊涂的任命。这是我自己种下的苦果,我理应自己尝。
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返过头来看这段历史,其实在那个档口如果有职业辅导,或者现在的情形会好很多。好像在中兴工作了两到三年的同事离职的挺多,我相信可能有部分是和我一样在职业规划上遇到了瓶颈,如果得到适时辅导可能结果又不一样了。而且从我的理解来说,中兴的职业跑道太少了,也太窄了,特别是对管理岗位。现在中兴有两条跑道,一条是技术的,一条是市场的。我理解还差一条管理跑道。在中兴,管理似乎从来就不被当做一种实际的工作,也不被认为需要任何的技能。这造成了两个非常不好的结果;第一,管理能力实在是不够专业,特别是基层管理者。第二,挤占了真正业务能力强的同事的跑道。公司股权激励只对四层干部和二级主任级别以上的人员发放,但是四层单位就那些,不可能搞出N个部长、主任吧。于是其他没有职级的管理者,就只有走业务职称这一条路了,于是真正的业务能力强的同事得不到激励。这种情况还直接导致了技能认证的种种乱象,现在的所谓技能认证,估计连技能转移部自己都不相信了吧。谁叫业务职称和技能认证等级强相关呢。
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开这个帖子主要是梳理,总结下过往的心情和得失,并规划下以后的发展。其实这些事情自己和自己就交流了,但是由于我现在还是有些迷惘和困惑,所以放上来和大家一起讨论下,希望大家能给我建议。


至于提到的中兴的问题,确实不是抱怨,因为我始终觉得抱怨解决不了问题,没有实际效果的事情为什么要去做呢?这是包含了小小的私心,因为后续的走向还没有确定,不知道继续留在中兴还是换个地方或者行业,所以把我能够看到的问题提出来,希望中兴可以改进,如果我还留在中兴,等于我自己帮助了自己;如果我离开了中兴对我也没有损失,反而显得我大度。而且通过这个平台也可以让我未来的雇主(Z or Not Z)先看看我的能力和认识水平。

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所以,后续我也会尽量地更新这个帖子,目前还想写的是:1)我如何度过职位变化后的角色转型(真的感觉脱了层皮,好歹我挺过来了) 2)我如何修正我的职业习惯 3)我如何提高我的认识水平 4)工程交付项目和现场的现象 5)规划->研发->测试部->支持部->网络服务处->办事处 这条技能转移链 6)规划->研发->售前市场->售后交付 这个交付实施链。
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我的个性是比较随心所欲的,且少时顽劣,导致了学习和做事的习惯不是很好,做事凭兴趣,没有什么计划和总结的意识。只不过爹妈给了我一个好头脑,加上一些运气,才勉强立足于这个公司。以前单纯搞技术,对我来说实在也没有什么好困扰的,有问题钻一钻也就出来了,毕竟都是死的东西。但是随着岗位的变化,我发现我几乎不知道该如何应对面前的错综复杂的情况,有太多太杂的事情需要我去确定和解决,有太多皮要扯,有太多会要开,同时还有太多的任务要完成。看起来似乎我是一个什么重要的角色,其实连五层都不是,充其量是个TeamLeader了不起了。那么我怎么会这样手忙脚乱呢,无它无技能耳。前面也说了,中兴从来不认为管理包括技术管理是需要技能的,所以在挑选相应岗位人员的时候实际上是看技术能力和资历,这个其实无可厚非的,但是如果只看重这两点,就有些不合适了。
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实际上最基层的TeamLeader是很重要的,是执行力的基础,至少我是这样认为的。就如同**中的班长、士官,在冲锋的时候他们的作用是不可忽视的,他们是将指挥官意志传达并实施的真正载体,而我当时明显不是一个合格的班长。因为我不知道我要做什么,应该做什么,连冲锋的方向都不清楚,如何能够胜利完成冲锋呢?这里想说说中兴的任务分配方法和/或考核方法。其实就考核本身来说是非常好的事情,考核给工作确定了一个方向,应该是便于工作的开展的。可是在现实中为什么,至少我,总是感觉无论考核也好,KPI也好似乎总是带来至少不是很正面的效果。撇去被考核人本身对于考核的天然抵触心理,我总觉得,考核目标或者说任务目标的制定,或多或少,是有一些可待改进之处的。其实说到底,就是考核面向目标还是面向上级,做事还是做人。其实,就我的角度来看,分配任务和考核不是一件简单的事情。如果我接到一个任务,首先要确认目标并分解任务,然后安排计划,再次公平分配任务和资源,最后跟踪执行。而且,这绝对不是一个静态过程,特别是分配任务和资源的时候,至少我的习惯是喜欢将目标说清楚,输入和资源交代清楚,并和任务执行者讨论计划是否可行,如果有反复还要修改。我也接到过很多任务/需求,直接就转个几句话的邮件,到底要做什么根本不知道,转发人最多写个 请xxxx完成,xxx之前完成,这算好的,至少还有完成时间;有的直接转了邮件,加个 请xxx完成,没有完成时间;最夸张的是直接转邮件,什么也没有,只能通过主送人来判断是谁的任务。其实说真话,这个对于任务发布者来说是不利的,邮件里没有完成时间,我可以想拖多久就拖多久,不过这个最后一般是个双输的结局,我极少用。
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话题转回来,在经过一段不算长但也不算短的时间里,我逐步搞清楚了我的目标,说来讽刺,我是通过反复研读岗位KPI和任命邮件来确认我的目标的。其实这个过程是可以更短的,如果我多问问上级和同事的话,可是这个是我后来才学习到的方法。有的时候人就是这样了,如果总是不抬高自己,最后吃亏的是自己;如果总是不放低自己,最后吃亏的依然还是自己。
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人如何才能被打击的体无完肤和斗志皆无,很简单,让他摔倒,爬起来,看到希望;再摔倒,再爬起来,再看到希望;再摔倒....如此这番,不消几次,就直接无视希望了。我绝对不是愈挫愈勇的人,但是我喜欢有压力,我喜欢有成长,只是不要太猛烈就好了,我不是海燕。解决了目标的问题,我看到了希望,但是随之而来的问题,又把我放倒了---我一个人根本完成不了那么多任务,这次真的差点玩残我了。当然直到现在我也没有非常好的方法解决这个问题,但是至少我已经可以正视这个事实了。承认自己能力有缺陷,确实是件非常让人崩溃的事。不过人如果不能真正看到自己的弱点,那么就无法改进,这是我体会到的。而且,认识到自己的不足,才能保持一个平和的心态,而没有平和的心态,做什么都会很困难。我不会再去尝试自己搞定一切,其实那些任务就没有打算让一个人来完成,这个一个Team的任务。我尝试去分派任务,尝试从简单劳动中脱身;我将更多的精力投放在复杂的任务,指导组员,停下来看看远方。
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不时的抬起头看看远方是很好的,你可以看到对面疾驰而来的火车,可以提前躲避它;也可以看到远方的大树,在下面可以歇歇脚;最重要的是可以看到路的方向,不会脱离了确定的线路。这个有点像开车,如果一直很紧张的看着前车屁股,追尾是早晚的,所以我的习惯是至少看到前三辆到四辆车,这样就非常从容了。
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原来想好好回顾这段转变的,但是“痛定思痛,痛何如哉”好像也没有什么特别要说的了。只是感到确实又学到不少东西,很好。
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写了这么多,其实真的是说起来容易做起来难,似乎我说的很好,实际上还是有很多没有做到的。但是,我自认为我有两个法宝,学习能力和良好的心态。记得还是在面试中兴之前,其实原来对中兴没有报太大的希望,所以基本没有怎么准备,突然一天接到电话,面试官对我说:你给我一个面试你的理由。我当时就蒙了,当时下意识的说了,我虽然跨行业,但是我有超强的学习能力;于是就被面了。知道要去面试,我用了两三天恶补了些通讯原理,还好面试的时候还真用上了。什么是好的心态,我认为就是自己可以说服自己,其实人最大的敌人是自己的心,自己放不下,整个世界都是惘然。比如现在的工作,我感觉到很累,很烦,而且有强烈的不平衡感,这个是客观的。但是,如果纠缠在这种情感中,几乎没有办法做任何事,所以要说服自己做好手头的工作,以苦为乐。当然,我不是拿邓老来激励我自己,我不配;也不是以口号来充实我自己,我不懂。我只是告诉自己,艰苦的环境才能磨练人,才能学到真本领,有如带薪学习,何乐不为?而且,确实来说,现在的我还不具备我自认为达到的程度,现在的工作还是可以让我不断得到磨练和充实。
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其实我一直觉得人和社会的规律,从某种意义上来说和物理学定律是非常接近的,举个最简单的例子:惯性定律,物体有惯性,人有惰性。所以,在反思我的工作习惯的时候,我也引入了相同的思维模式。我发现,一般我在持续做一件事情的时候,效率是最高的;同时处理两件事,也没有多少困难;同时处理三件事,勉强应付。但是同时处理超过三件事情的话,就很痛苦了。这就有点像操作系统,DOS是最简单的,只有一个用户空间,所以对系统调度几乎无要求。而类似UNIX的多用户系统就不一样了,更复杂,因为同时要支持多个用户空间,所以系统调度效率和策略就显得尤为重要了,否则就会发现系统在拼命调度,但是业务进程却一直分不到充分的资源,资源几乎全部被系统本身消耗了。其实,这个推到企业和社会也是一样的,所谓内耗是也,不过这个我不懂,不乱说。就以我自身的体会来说,面对众多并行任务的时候,我觉得有一点是最重要的,一定要有重点。这个过程我理解是有三部分,第一部分,认识自己的资源,看看我自己到底能够挑多少斤的担子,第二部分,看看终极目标是什么,认清这个才能判断优先任务是什么,第三部分,才是决策到底给各个任务分配多少资源。
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Gkk 编辑于 2011-12-21 上午10:06
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第1楼

回复主题:谈谈我在中兴的那些年zz

发布时间:2011-12-21 上午10:07

作者: Gkk

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最后决定离开的原因很简单,我认识继续在中兴工作,看不到满足我需求的希望。我的需求也很简单,1)合理的且有增长可能的收入,2)愉快的工作环境,可以获得的工作成就感   
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先说说收入吧,什么是合理的收入,问一百个人,估计有两百种回答。但是,我相信应该有两个层面,第一个层面是企业内的公平分配制度,另一个层面是员工平均收入在行业内处于正常范围。中兴的平均收入在行业内,不算低,这个是合理的。如果在内部,相近岗位,相近职级,相近工作业绩,收入相近;不同职级,收入差距不巨大;这个可以称之为公平。典型的比较就是 全员持股 VS 高管高职持股,我不否认我没有股权,我不是既得利益者,所以我有怨气。
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愉快的工作环境,这个至少在没有解决不合理的分配制度和不完善的考核制度前我个人认为不太可能拥有的,当然有的小团队内部还是气氛很好的,真心羡慕他们。在这里,并不是说考核本身不好,而是说考核制度不完善,其实反作用更大。首先,考核重罚不重奖,“做好了应该的,做坏了要考核”,你会发现自己实际是个失败者,因为领导只会看到你失败的一面。还有就是考核内容本身,中兴的考核就是给小领导给大领导看,大领导给大BOSS看,大BOSS看不看没人知道。所以考核内容永远贴近领导,永远为领导服务,具体是否可执行,执行了是否有效果,一概无视。说个题外话,更搞笑的是被考核者需要自己统计考核数据,这个事情可以这样理解:罪犯需要被判刑,判刑的依据需要罪犯自己提供,结果大家也猜得到吧。
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说到如何给员工成就感,这个太大了,说不了。说说我自己的亲身经历吧,似乎很少有人说过对我工作能力正面评价的话(虽然Q12我永远打满分),不过大概确实我的工作能力不行吧。部门每个月都会有考核排名,我负责的是 多网元、小销售额而新的产品 比较悲催,没有资源,确实很多地方做的不好,排名永远靠后。可是,我也发现有几次,我的分数不是最后,排名却是最后;还有几次分数统计错误(碰巧都是算少了),排名最后。当然你也可以说这个是统计技术错误,不必较真,前面不是说了考核就是那样,更不必较真。是的,我承认,但是这个现象所体现出的强烈心理暗示,相信还是真真实实存在的。 其实,心理需求无法得到满足所造成的影响,远甚于物质需求无法得到满足所造成的影响。经常说的:“人心散了,队伍不好带了”估计就是这个原因吧。现在的离职潮,应该和人心散了有很大的关系。
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Gkk 编辑于 2011-12-21 上午10:08
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第2楼 回复主题:谈谈我在中兴的那些年zz 发布时间:2011-12-21 上午10:08

作者: Gkk

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静待佳音,谜底即将揭晓,两个offer,一个是有钱,累;一个是钱少点,闲。还是想闲点,反正比现在又累又没钱好。 不知道离职怎么整,还好和下家提前说了离职周期可能比较长。哎,中兴就烂在这帮所谓领导手里了;其实心里真的舍不得这班兄弟的,绝大部分任劳任怨,非常有责任心,从他们身上学习到了很多东西。 感谢这班兄弟们对我的帮助和支持。 现在走的人为什么那么多呢?而且以生力军居多。我不很客观的分析了一下原因,由于整个行业不景气,通讯业平均盈利水平下降,物价又不断高企,加之最近以来的急功近利和贪大求全风气导致了项目盲目铺开,产品质量严重下滑,直接导致了两个结果,收入水平增加幅度小,工作强度和压力越来越大。原来在中兴大家还考虑个工作强度不是太**,收入还过得去,钱少图个相对轻松,算起来性价比还挺好。要么轻松,要么钱多,一般来说是这样的。当然还是有人又富有又轻松,为什么?压力传递啊!那么,那些工资少又累的,自然就流失了。其实,这个现象一直都是有的,只不过最近的情况导致了这个情况加剧,范围更广。 尘埃落定了!感谢所有同事对我的支持和帮助,抱歉我对所有同事的不周和失误。和你们共事的这段时间里,我学习到了很多。无论是成功的喜悦,还是失败的沮丧;无论是得到赞同时的宽慰,还是被误解和批评时的郁闷;都是一路上的风景,都是一路上的收获。 如蔡琴的一首歌:这人世的一切我都祈求,快乐啊,忧伤啊,是我的担子我都想承受。 仿造《银河系漫游指南》的最后一篇,So long and Thanks for all the gain;So long and Thanks for all the pain 临行之际,对各位还在中兴和将入中兴的同学们进一忠言。在中兴想要混得好,不仅要能干还需要能说能和领导沟通;不会干但是会说会沟通的,次之;最惨的是只会干不会沟通不会说的。当然,这没有什么不正常,这个很正常,在没有合理实用的评价机制的情况下,不可能指望对你的评价不以领导的主观判断为主。但是,这里面的度一定要掌握好,我不是也不希望让大家去做卖弄嘴皮的绣花枕头,只是建议大家不要做默默无闻的工兵,你造就了丰碑,却刻着别人的名字。
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第3楼 回复主题:谈谈我在中兴的那些年zz 发布时间:2011-12-23 上午9:09

作者: Tanke

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……! 真长。说实话,我没看完。
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第4楼 回复主题:谈谈我在中兴的那些年zz 发布时间:2011-12-24 下午2:29

作者: 1236092659808

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第5楼 回复主题:谈谈我在中兴的那些年zz 发布时间:2012-12-15 上午8:37

作者: 晴空八点半

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