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如何用好老员工,这真是一个难题!

发布时间:2011-5-31 上午9:10

作者: Mike_GS

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本文转自《世界经理人》网站宋新宇的博客
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原文标题:老员工跟不上,怎么办?
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"人家跟了我这么多年,把他裁了,是不是有点太无情无义?"
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可以说,凡是超过十年的企业,老员工肯定会成问题。老员工跟不上了,怎么办?
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"其实,对老员工要区别对待,这样才能给整个公司发出明确、正确的信号。如果老员工还能和公司一起发展,对公司就是个宝。但如果他不能够学习了,不能够被点燃了,我的建议很简单,合情合理地请他走。这是老板、管理者必须要做的决定。"
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但是,怎样识别一个人呢?宋新宇只有3条:好人与坏人,聪明人与笨人,可燃、不可燃、自燃之人。连他自己都说,我的标准就是那么几个,第一是道德底线,第二如果道德没问题,看他的人生态度的选择。可燃之人一大堆,你给他激励,他能动起来;自燃的人可遇而不可求,如果遇到了是公司的福气;不可燃之人,你怎么跟他说都没有用,没有一点积极性。
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"当你试探出来一个人是不可燃的,赶快解雇。如果这个人来应聘,千万不要让他进你的家门。因为一个公司里面如果有太多不可燃的人,整个公司的文化、氛围都会坏掉。" ?
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正是基于这些很简单的人性的区别,我们在管理老员工时才变得简单高效。同样,在选人时,利用这些人性的区别,选人的准确度也会大大提高。当然,怎么辨别一个人是可燃、不可燃,还是自燃之人,宋新宇自有他独家打造做的工具。
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原文链接:http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_ARTICLE_61994.HTM
???标签: 职业
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第1楼

回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题!

发布时间:2011-6-2 上午7:42

作者: ericking0@163.com

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对嘛,大家做事都理性一点
员工觉得公司不行了,也应该马上把老板Fire掉
纯粹的丛林法则,缺少人性化的管理
看似效率高了,但是确是寒新人的心
敢问哪个工程师能保证年纪大了仍然能保持年轻时的活力呢?
到底是利大于弊还是弊大于利,谁说的清楚呢?
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第2楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-2 上午8:04

作者: FireKylin

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职业的选择是双向性的,用好老员工,与效忠老主顾是双向选择的,不是每个老员工都愿意效忠老主顾的,只是因或多或少的原因老员工暂时在那里尽心尽职、可自然的发挥着他的作用。至于提出此问题的老板应该是没有魄力的人,即使有魄力的老板在对待他的老员工时也会较好有情有理的的处理好这种关系。
分享一本好书:医疗电子仪器设计开发的书 (下载3465 次) (0分下载系列)黑魔书[中文版]_全 (下载11603 次)
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第3楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-2 上午8:35

作者: wjvictor

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在中国也需要讲情字,更何况是老员工,否则也很难留住新人,
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第4楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-2 上午9:03

作者: 香雪茶

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第5楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-2 上午9:32

作者: rogesyeh

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同感!
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第6楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-2 上午10:42

作者: Spider-JM

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第7楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-2 上午10:48

作者:局域网的游客

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第8楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-2 上午11:40

作者:广东省惠州市的游客

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留住老员工,给新员工信心。有那么老的员工在公司,可见老板是留人的,可以信赖的。
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第9楼 回覆主題:如何用好老員工,這真是一個難題! 发布时间:2011-6-2 上午11:43

作者: 1334041797575

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以下是另一位CEO的看法:

自强不息 - 曾锦强
理性与怜悯心
(2011年01月18日)

如果一个员工表现差劣,态度又不好,公司大可以狠狠地解雇他(她),相信没有人会有异议,甚至会换来不少掌声。
但如果一个员工表现差劣,但态度良好,就不是那么容易处理了。
我相信没有人是一无是处的。如果态度良好,表现还是不济的话,一定有原因。可能他根本不喜欢这份工作,可能工作性质没法用到他的优点,可能是培训不足,也可能是他的上司有问题。我不同意太早放弃任何一个员工,我也接触过一些本来表现平平的员工,后来有出色的表现。
但如果已经针对问题作出行动,或已经调配过不同的工作岗位,仍然未见起色的话,就要考虑解雇这个员工了。如果还不和这个员工分手的话,就不是有人情味,而是假慈悲。这对其他人不公平,因为他们要为这个员工的工作补救。而且也树立了坏榜样,认为只要态度良好,工作不理想也不要紧。长远会令公司养成不重视成效的文化。
再者,这个员工在我们机构不能发挥他的优点,可能在其他公司能发挥,但有些人怕改变,也有些人因为惰性,不是被解雇了,也不会出外找机会,整天躲在自己的安乐窝里。解雇反而帮了他一把,让他有机会好好检视自己,将来有更好的出路也不定。
解雇要理性和果断,但执行时还是要有怜悯心,不要伤害同事的自尊,在能力范围下,给予好一点的赔偿,还要诚心地协助同事揾工,相信当事人或其他同事,对公司的决定都会谅解。


广告集团行政总裁
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第10楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-2 下午6:59

作者:浙江省杭州市的游客

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以下是引用Mike_GS在2011-5-31 上午9:10的发言

主题:? 本文转自《世界经理人》网站宋新宇的博客?原文标题:老员工跟不上,怎么办??"人家跟了我这么多年,把他裁了,是不是有点太无情无义?"?可以说,凡是超过十年的企业,老员工肯定会成问题。老员工跟不上了,怎么办??"其实,对老员工要区别对待,这样才能给整个公司发出明确、正确的信号。如果老员工还能和公司一起发展,对公司就是个...

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第11楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-3 下午9:35

作者: kl1989

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第12楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-3 下午9:35

作者: kl1989

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第13楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-4 上午11:29

作者: passyhming@126....

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第14楼 回复主题:如何用好老员工,这真是一个难题! 发布时间:2011-6-4 下午5:12

作者: qyj

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作者: jiangxu2005

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