电子工程专辑互动社区>自由讨论>通信与网络专区>李天放:从硅谷到中国,创业者的心态正在改变
大家在做什么
作者 问题:

李天放:从硅谷到中国,创业者的心态正在改变

发布时间:2014-4-25 上午11:26

作者: PS007

等级: 青铜大侠

积分: 2318分

发帖数: 140次

网站总积分: 2341分

经验值: 106.0

查看用户的所有发言

查看用户的个人e空间

需要确认注册邮箱后才能下载,立即确认我的邮箱
回复后可下载附件 关闭
“经历在中国的创业后,我学会的最重要的事是‘如履薄冰(standing on ice)’”。——李天放
?
?
李天放.jpg

?
??? 李天放,他被人所熟知的身份是课程格子创始人,前微软工程师,以及著名大数据公司Palantir的早期成员。而他不为人所知的身份,则是一位专家级的国际象棋和德州扑克选手。这位技术流赌徒依靠打德州扑克,赢了一辆车和一套房,最后又把车、房卖掉来华创业,其任意、自我之处俨然流露着一股硅谷范儿。但是作为硅谷来华创业的典型,他的认识和心态已经比当初有了很大转变。

你在硅谷和国内都有创业公司的经历,你觉得两边最大的不同是什么?

我觉得在硅谷和中国创业的差别,一点是文化上的不同,比如怎么招人、怎么管人,怎么控制和被控制的问题,另一点是竞争环境的差别。假如创业是一场 100 人的德州扑克,硅谷的规则会产生 2 个大赢家和 18 个小赢家,而中国则是 1 个超级大赢家和 99 个 loser。

除了这两点外,其他方面其实挺像的。不过我发现国内创业者更有个人魅力,比如我以前在微软,看到盖茨就是个超级宅男。在街上见到的一些优秀创业者也完全没有任何个人魅力,做演讲会让所有人都睡着。但这边的创业者完全不一样,大家都是领袖,是真正的 leader。

领袖文化的一大好处可以产生特别强的凝聚性,在公司遭遇困难的时候可以带领大家挺过去。不过很多国外公司的应对方法是另一套。比如 Palantir 也有一段非常低谷的时间,当时产品没有人用,但他们的底层工程师比较自由和自信,靠这个可以把公司凝聚在一起,这是一种自下而上的力量。相比之下,中国的好多公司在遇到低谷时总需要一个领袖把它拽过来。

当你在国内创业时,有没有经历过需要这种“领袖素质”的时候?

我觉得我没有这种素质(笑),我们现在靠的就是小嘛,所以尽量在依赖国外那一套。

当我们曾经遇到困难的时候,我觉得唯一让我们活下来的原因就是小、便宜。当时从计划 FM 转型到课程格子时,我认为我们要是有 20 个人就死了,所幸当时我们只有 5 个人,大家吃了顿饭就把事情解决。我们融完天使轮有一年半没有融到钱,很多在 11 年年底跟我们一起融资的公司,到了 12、13 年 VC 市场低迷、恰恰又需要钱的时候就死了。说到这里,我觉得“小”可能也是很多硅谷公司追求的目标。

但是公司不可能一直小下去

当然,随着公司的成长,管理方式也会改变。本来我们是完全没有层次的,但到了有一天我发现自己需要跟 12 个人做“one on one”的时候直接就疯掉了。我跟很多创业者请教公司如何从 15 人成长到 50 人,最后觉得这就是一个关于放权、关于给予信任和责任的过程。作为一个工程师,我理解的hacker精神就是把黑盒子打开,变成一个白盒子,你要看看里面是什么。然而管理是把一个白盒子变成黑盒子的事情,这曾经对我来说显得不太自然。

信任就是这样,你把一个白盒子包成黑盒子交给对方,不知道对方在做什么,不知道过程好与坏。但当你到了必须学会信任的这一步时是不得不接受的,因为不“信任”你就死了。

我特别好奇你怎么让一颗硅谷的大脑来适应本土

前两天刚打算写一篇博客,题目是怎么把自己“diaosification”,或者怎么把自己“降级”。我知道有很多的海归创业者,他们住在国贸,每天去三里屯玩,租着高大上的办公室,偶尔来中关村跑一趟组织个活动喝个小酒什么的。这样我可能会认为你没把自己放到跟用户一样的地位上,甚至没有真正接近自己团队所处的环境。

曾经我们也想要一个很硅谷化的的办公环境,后来觉得如果你的公司没有具备相应内涵,还是不要过分修饰外表。有时我们也会想离开北京,到一些二三线城市的大学里待上一整天,跟用户聊天,看看他们吃什么玩什么,甚至去课堂听课,实际就是想把自己扔到跟用户一样的环境里。就个人方面,我刚来中国时喜欢打德州扑克、喜欢滑雪,后来把这些爱好连同一些“高大上”的圈子一起戒掉了,我觉得这点还是挺重要的。

在硅谷,80% 的工程师都认为自己早晚会成为百万富翁,信仰只要有牛逼的技术和产品就天下无敌,而且失败的代价很小。假如你是创始人,最坏的情况不过是把公司卖给 Google,在 Google 待两年出来又是一条好汉。而如果你是个高级工程师,一家公司倒了立马有 10 家最好的公司邀请你过去。放在中国完全不是这样,除了产品以外还有很多决定性因素,不管你融了多少钱,做了多少用户和 DAU,一步踏错就会满盘皆输。经历在中国的创业后,我学会的最重要的事是“如履薄冰(standing on ice)”。

讲讲你最欣赏的三家本土公司吧

美团、YY 和豌豆荚。

美团有自己的坚持,它的风格和战略在当年那么激烈的竞争中没有动摇,最终从一个同质化很严重的市场中杀出。

YY 吸引我的是低调和安静,成功前不大肆张扬、刻意保持低调的做法,在互联网圈有点反主流。

豌豆荚是真正的敢玩,就像一个不懂得离场的赌徒。赚了 10 块钱后,想要押进去搏 100 块,赚了 100 块又全部押进去搏 1000 块,这种不计退路的勇气让我佩服。

?
记者:沈超 来自36氪
PS007 编辑于 2014-4-25 上午11:27
引用 回复 鲜花 ( 0) 臭鸡蛋 ( 0) 有新回复时发送邮件通知
电子工程专辑戴上奇幻头盔,可倾听自己内心想法
第1楼

回复主题:李天放:从硅谷到中国,创业者的心态正在改变

发布时间:2014-4-28 上午10:41

作者: 自做自受

等级: 白银掌门

积分: 6667分

发帖数: 2606次

网站总积分: 6961分

经验值: 4730.0

查看用户的所有发言

查看用户的个人e空间

需要确认注册邮箱后才能下载,立即确认我的邮箱
回复后可下载附件 关闭
如履薄冰之创业心态可谓胸有成竹、破釜沉舟、死而后生。
所谓成与不成,不成与成。
年轻此为,变易,有机会。
年成此为,简易,没机会。
一生此为,不易,在机会。
一个大学生完成电子设计的全过程 值得一读 (下载2666 次) 书上学不到的~某高手谈开关电源设计心得,经典~ (下载2579 次)
运放和比较器的根本区别 (下载2239 次) 焊接工艺(花了很多时间整理,图文并茂) (下载2672 次)
电子电路制作大全[PDF共6本] (下载128273 次) WiFi模块全总结 (下载4319 次)
引用 回复 鲜花 ( 0) 臭鸡蛋 ( 0)
电子工程专辑无奈的抢购,真心地火热
第2楼 回复主题:李天放:从硅谷到中国,创业者的心态正在改变 发布时间:2014-4-30 下午10:41

作者: jwdxu2009

等级: 遁门入道

积分: 290分

发帖数: 18次

网站总积分: 294分

经验值: 0.0

查看用户的所有发言

查看用户的个人e空间

需要确认注册邮箱后才能下载,立即确认我的邮箱
回复后可下载附件 关闭
写的好,学习参考了
【TI经典】大牛电源设计经验谈-合集 (下载1678 次) 精通开关电源设计零积分下载 (下载2659 次)
电子电路制作大全[PDF共6本] (下载128273 次) 学习美国IPC标准体系!!!!!! (下载3535 次)
掌握模拟电路设计的几套书 (下载3393 次) 【转】最完整 MTK方案套片datasheet下载全集【3】 (下载5185 次)
引用 回复 鲜花 ( 0) 臭鸡蛋 ( 0)

与?李天放,硅谷,创业,工程师,中国?相关的话题
?
快速回复
用户名:?
美国的游客?????? (您将以游客身份发表,请登陆 | 注册 ) ?
标题: * 你还可以输入80
评论: * 你还可以输入10000
分享到: 新浪微博?? qq空间?? qq微博?? 人人网?? 百度搜藏??
验证码: ?*?
维护专业、整洁的论坛环境需要您的参与,请及时举报违规帖子,如果举报属实,我们将给予相应的积分奖励。
谢谢您的热心参与!
返回通信与网络专区 | 返回自由讨论
本论坛仅陈述专家或个人观点,并不代表电子工程专辑网站立场。
返回论坛页首
有问题请反馈