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感受高科技公司的奇葩之:亚马逊的面试题

发布时间:2013-10-29 下午2:53

作者: 小编Ana

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  亚马逊,是多少人向往的高科技公司?想进里面工作吗?如果想,那么首先得接受它的奇葩~~先来看看它的奇葩面试问题,你能答上几道?

  1. 你知道我们 CEO 是谁吧?他的名字怎么发音?

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  2. 如果你从火星上来,你将如何解决问题?


  3. 你上次向人道歉是因为什么事?



  4. 你遇到过的最困难的情况是什么?你怎么克服?



  5. 给我算算亚马逊 Kindle 电子书如何定价?



  6. 那种顾客最令你头疼?



  7. 在一个模拟时钟中,时针和秒针的夹角表示什么?



  8. 假设你现在是亚马逊代表,三星以 34% 的折扣给你提供 10000 部 Galaxy 3s 手机,你认为这个提议好吗?为什么?



  9. 你犯过的最严重的错误是什么?



  10. 你发现最好的朋友商业盗窃,你会怎么做?



  11. 你的直属上级让你做的任务你并不认同,你会怎么做?



  12. 请描述人力资源对你而言意味着什么?



  13. 你怎么判断一个词语是不是“回文”( palindrome)?



  14. 这里是1-250 随机排列的数串,请找出缺失的那个数字?



  15. 你希望公司采用四天 10 小时工作制吗?



  16. 你相信你能青云之上且居高不下吗?



  17. 如果你看到有人在工作中安全受到威胁,你会怎么做?



  18. 如果你在点货时算错了 1000 件,你会怎么做?


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小编Ana 编辑于 2013-10-29 下午2:56
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第1楼

回复主题:感受高科技公司的奇葩之:亚马逊的面试题

发布时间:2013-10-30 上午6:51

作者: hahahagg

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第2楼 回复主题:感受高科技公司的奇葩之:亚马逊的面试题 发布时间:2013-10-30 上午7:05

作者: ZPZXYZ

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第3楼 回复主题:感受高科技公司的奇葩之:亚马逊的面试题 发布时间:2013-10-30 上午9:22

作者: 小编Ana

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以下是引用hahahagg在2013-10-30 上午6:51的发言

主题:Amazon从来不是一个“高科技公司”。 Kindle系列只是Android平板电脑而已。Lab126有一帮Palm、HP、Apple淘汰的工程师而已。 这些问题简直让人想吐。

“Amazon从来不是一个“高科技公司”。”对此,我觉得TX应该首先去好好了解一下亚马逊~~

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其实从2010年10月开始,亚马逊与谷歌的战斗气息就已经开始弥漫。那时候,据传亚马逊正计划开设一家明显违反谷歌政策的应用软件商店,服务于基于 Android操作系统的智能手机,进而与谷歌自有的数字应用程序商店展开正面竞争。而在此之前,亚马逊和谷歌已经是全世界最大的两个云计算服务提供商。

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这家企业以网上图书零售起家,后来陈列、贩卖的商品扩展到音乐、影视、玩具……,一直到无所不包的B2C巨无霸;它联合众多零售商,为它们提供技术支持和 在亚马逊上的“摊位”,又使自己成为一个庞大的第三方服务商;它别出心裁地推出了Kindle阅读器,改变了人们的阅读习惯;它建立了一套在电子商务公司绝无仅有的、基于高科技的庞大物流体系;它有着领先谷歌若干年的云计算服务系统——亚马逊是电子商务公司,是IT服务提供商,是硬件制造商,是图书出版商,是物流公司……亚马逊就像是一个具有多重面孔的巨大怪物,它繁茂的触须随时可能伸向另一个未知商业领域。

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是零售商还是科技公司?

2009年财报显示,亚马逊的毛利率为22.6%,作为对比,沃尔玛的这一数字是24.8%;而运营收入与净销售额之间的比值,沃尔玛为5.9%, 亚马逊为4.6%——这些数字超过了大多数零售商。更重要的是,在北美地区,2009年亚马逊来自包括图书、电影、音乐在内的媒体类产品的销售收入,首次 被电子产品和日用百货(即财报中的“其他商品的销售收入”)所超越。这意味着亚马逊在除整体规模以外的各个经营指标上,开始逼近沃尔玛这个来自阿肯色州的 零售巨人。

表面上看,亚马逊的商业模式的确是网络零售商。就像美林的Cohen在 1997年在唱衰亚马逊的报告中写的那样:“这家领先的互联网商务公司已经太贵了,它既不是一个科技公司,也不是软件公司,它不应该享有同这些公司一样的股票升值。”

然而,他所忽略的是,亚马逊卓越的用户体验、高效的经营管理,都是以贝索斯长期的大规模科技投入为基础的。比如,通过早期收购的A9.com,虽然没有成为谷歌那样的通用搜索引擎公司,但它使得贝索斯所设想的图书章节查阅功能成功实现。

而亚马逊的物流系统更是贝索斯对于数字和技术的热爱转化为成果的地方。亚马逊仓库的技术含量如此之高,以至于那里所需要的编码数量与亚马逊网站一样 多;计算机通过向工人的无线接收器传输信号,启动处理过程,指示这些接收器从货品架上挑选哪一件货品;然后计算机会检查每个动作,从哪种货品先被移走,到 邮寄的货物重量是否准确。

“没有其他公司像我们一样,能在顾客于百万商品中选购两种后,迅速在一个仓库中找到它们并且以一个包装寄出!”亚马逊仓库员工自豪地说。

基于高技术含量的物流管理,使得亚马逊的商品周转期一般为65天,短于向供应商付款的期限。这使得亚马逊可以节省巨大的采购和存储成本,并极大地优化了该公司的现金流。

由此便不难理解贝索斯在致股东信中的话:“在用户体验方面,我们已经设置了非常高的门槛,并且有着异乎寻常的改进的紧迫感。”——在贝索斯给股东的信中,其提到亚马逊2010年欲实现的452个细节目标中,有360项是关于用户体验的。

而所有这一切都有助于解释贝索斯更为重要的一个观点,也是自他创立亚马逊以来一直宣传的,到现在人们才开始相信的观点——“在实体世界里,传统的利器是:地段,地段,地段”,他说,“而对于我们来说,最重要的3件事是技术,技术,技术!”

其实,早在Kindle诞生的5年前,科技积累已经为亚马逊直接贡献价值了。

从2001年起,迫于盈利压力,贝索斯决意向其他零售公司出租当初“唯我独尊”的库房设施和技术平台。令贝索斯没有想到的是,亚马逊那些显然处于闲置状态的资产,带回了可观的回报。

于是,贝索斯在2002年便成立了亚马逊网络服务部门(Amazon Web Services,简称AWS),开始专门运营IT服务(销售存储、计算和其他后台数据中心服务)——这比谷歌提出“云计算”的概念要早4年。

2010年7月,IT咨询公司BTC Logic发表报告称,亚马逊和IBM是云计算市场上的领头羊。BTC Logic将云计算市场划分为7个领域:基础、基础设施、网络服务、平台、应用、安全和管理。亚马逊和IBM在其中4个领域排在前5位,而微软和谷歌却没 有一个领域排在首位。

然而,贝索斯这次对新科技的投入再一次让外界瞠目:2009年的市场投入是6.8亿美元,而“科技与内容”一项的投入却高达12.4亿美元,并处于逐年上升之势。而苹果公司在2009年的研发投入仅仅11亿美元。

分析人士认为,虽然目前亚马逊来自AWS部门的收入尚不到6亿美元(亚马逊并未公布其详细收入),但3年内有望达到12亿美元。

“从很多角度看,我们很像一家人工智能公司。”贝索斯说。实际上,亚马逊已经掌握了现代商业社会里最重要的两样攻城略地的武器——资本与技术,这是其他零售商所难以企及的。所以,是零售商角色多一些,还是技术服务商角色多一些,这只是取决于贝索斯对未来价值的判断。

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第4楼 回复主题:感受高科技公司的奇葩之:亚马逊的面试题 发布时间:2013-11-25 下午3:58

作者: 1264939359949

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