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一位联想员工这样聊联想和华为

发布时间:2016-6-1 下午5:09

作者: 撒末儿

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最近常收到亲人、朋友、客户转发过来的微信文章,全是类似“今天胜负已分!联想溃败、华为称王”、“惨不忍睹!联想溃败,背后秘密太惊人”、“变天了!飞猪时代已死,任正非时代崛起”这样的文章,再看朋友圈,以华为对比联想、小米等企业,抬高华为,批评他人的文章多如牛毛,转发量和点击量也呈爆发趋势。这些作者并非业内人士,其引用的数据和内容基本都出自一两个版本,毫无新意,而公众对这些企业的发展战略及业务范围所知甚少,极易受到诱导,从而产生错误的感性认知。这些文章常常抓住大众崇尚“自强不息,艰苦奋斗”的心态,以强调华为的技术自研和成长艰辛为突破点,先占领大众的情感高地,然后再辅以华为当下的良好表现,肆意地与其他厂商进行对比,指责别家的业绩、模式甚至文化,贬低他人,随后还假惺惺地对联想等公司做出鼓励,吃相未免有点太难看!身在联想,我所知道的联想并不是他们所说的那样,所以特别想写点什么,做一下回应。
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1、业务不同,何来对比?

众所周知,华为的主营业务是“通信设备”(营业收入占比约67%),而联想的主营业务是“PC设备”(营业收入占比约72%),所处的行业不同,二者的利润率怎么会相同?这些媒体应该把华为和思科、朗讯、华三这些做通信设备的同行去比利润,你和联想比个毛线利润?这就好比一个在地上跑和一个在海里游的比速度,有什么可比性呢?

和通讯设备领域不同,近几年联想所处的PC行业正在经历全球性的整体下滑,但在这样低迷的大环境下联想却连续12个季度领跑全球PC行业,全球市场份额达到了21%的历史新高,销量增速高出大市6个百分点。在大市萎缩、竞争惨烈且利润率很低的PC行业,联想份额持续保持全球第一,试问中国民营企业又有几家能把
主营产品做到全球第一?

2016年5月联想发布了第四季度和全年的财报,净亏损1.28亿美元,数据是难看了点,但原因却很清晰,联想收购摩托罗拉目前仍处于艰难的整合期,同时,中国手机业务在向开放市场和中高价位段转移的过程中,销量下降。也就是说联想亏损的根源主要源于手机业务的拖累,况且联想早已看到了问题的所在,正在积极调整策略直面问题。2009年联想也曾遇到过亏损,随即很快找到问题快速地调整了过来,在接下来的几年很快地超越了Dell和HP走上了全球PC之巅。

别有用心的媒体们不能单从亏损这一结果就全盘否定联想的业务。2015年在中国区,联想的PC业务已经达到了36.5%的历史新高,保持着PC市场的绝对优势;X86服务器预计市场份额22.8%,同比提升0.7个百分点,连续6个季度保持出货量和销售额的双第一;安卓商用平板市场份额达到10.3%,已经连续五年保持市场第一;工作站的市场份额更是达到36.3%的历史新高,这样一份成绩单会让任何一个竞争对手都感到敬畏。

华为目前与联想有产品交集的地方主要集中在手机、数据中心企业级产品两大部分。手机业务,华为目前做的比联想好,这是有数据支撑的事实。而在数据中心企业级产品上联想却一点不输华为,就拿X86服务器来说,华为目前正在与浪潮焦灼地争着第三名,目前全国排名第四,次于浪潮,而联想却早已远超第二名Dell,稳稳站住了中国X86服务器市场第一的位置。举这个例子是为了证明在同样的业务领域里,华为不一定做的比联想好,联想也不一定做的比华为差,在同样领域和产品线下的对比才会有意义,拿两个主营业务完全不同且只在个别领域里有交集的两家公司做业绩和利润对比,有意义么?有意思么?


2、模式不同,就不能走向伟大么?

这些文章常常乐于拿华为自主研发的“技术路线”和联想的“收购路线”作对比,不断强调华为申请的专利数和研发人员的数量,指手画脚联想的模式,从这个角度攻击联想只会搞收购,没有技术。有点常识的人都明白,要得到一项技术或好的产品,要么自己研发,要么把别人的专利和技术买过来,从结果来是一样的,都得到了想要的东西,为什么自己研发的就非要鄙视买别人的呢?收购已经是当下国际上最常见的技术转移的方式之一,每年各个行业都会出现大量收购,从而实现技术和专利的转移。很多人会说收购买不到核心技术,请问连个核心技术都买不到那还动辄花几十、几百亿美金干什么,Dell花670亿美元收购EMC,吉利花15亿美元收购沃尔沃,Facebook花190亿美元收购WhatsApp难道都是在没事烧钱玩?花这么多钱连核心技术都买不到,这符合常理么?

在这样的文化里,我们自然而然地会对华为这家擅长自主研发的公司怀有敬意,华为的成长更符合中国的文化,更容易被国人称赞。在当下全球商业环境来看,联想选择的这条通过收购的快速成长之路完全符合市场的规律,也一样能走向伟大。不能说华为的模式符合国人的文化,就绑架舆论,指责其他公司走的路有问题。华为的模式联想模仿不了,联想的模式华为也很难学得来,条条大路通罗马,一路走来模式不同的联想一样越来越壮大!


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转自:新浪微博
???标签: 联想 华为
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第1楼

回复主题:一位联想员工这样聊联想和华为

发布时间:2016-6-14 上午5:59

作者: 自做自受

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第2楼 回复主题:一位联想员工这样聊联想和华为 发布时间:2016-6-14 上午6:38

作者: OPFD

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以联想员工的身份,写这样的文章,去否定第三方的评价,首先就有利益冲突。其他的不详细评论了。放长视线看看联想化巨资(好象以百亿美元计)收购Motolola,用多长时间回本吧?还有,用收购回来的核心技术不只是用来造产品的,若如此无须整企业收购,技术转移即可。花此巨资,十年内至少发展出一批自主未专利技术吧。
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第3楼 回复主题:一位联想员工这样聊联想和华为 发布时间:2016-6-14 上午8:27

作者: zijian111

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第4楼 回复主题:一位联想员工这样聊联想和华为 发布时间:2016-6-14 上午8:29

作者: JackyWu168

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第5楼 回复主题:一位联想员工这样聊联想和华为 发布时间:2016-6-14 上午9:05

作者: yy0205

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鞋穿在自己的脚上合适与否只有自己最了解,大家都是看到整体“联想”两个字的利润给吸引住了,期待联想和MOTO的整合尽快进入轨道,加油,联想
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第6楼 回复主题:一位联想员工这样聊联想和华为 发布时间:2016-6-14 上午9:08

作者: 图拉

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作者: 寻觅虚无

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第8楼 回复主题:一位联想员工这样聊联想和华为 发布时间:2016-6-14 上午10:30

作者: 语音技术大师

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联想和华为作为企业,管理方面都很不错,至于模式的不同,确实不该有太多的横向比对,不过那些是媒体,他们总是这样的:对于内部元素懂得不多,就只会看表面数字,也难怪他们啦。
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我的观察:华为也不是就全部是自主研发走起来。他们早期也是全部买来拆机山寨的。那么联想等PC厂家也是一样做法。只是华为下的功夫更深一些,逐步理解到通讯原理,就逐步增加自己的自主设计的分量,当然这方面基础知识也必须积累(专利只是一方面)。与PC的根本区别,除了市场领域不同,就是:通讯要达到的越来越大的带宽、并发处理等,原理上协议上并没有完全规定死,那么各家设备商是可以在一定范围内走自己的技术框架,达到更好的性价比、灵活度、稳定性。而PC上从IBM兼容机后期就很固定了(WinTel)。而华为是看明白了这个未来“太平洋宽度”的趋势,铺开研发,这样的技术加战略的做法,才有今天的地位。PC无法做出很多创新了,是因为那个时代已经越过了快速发展期,联想也只是在这个产业进入夕阳了才购进IBM的,等于是跟随。而在这个尾巴上跟着走了一点点,做到了世界第一,意义有多大呢?对于人类科技贡献等于零,对于自家利润也只能达到勉强维持,唯一的几乎就是一个大的有自家品牌的工厂而已啊;当然制造得多了,产品稳定性性价比确实不错,我个人也在买。
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柳传志早年所说中国企业发展的“贸工技”的分步骤过程,确实很有概括性,问题是联想后来的领头人,走到了”工“就停止了,技术开发实在没有走起来。PC上没有路了,你这么大企业,又有那么多国家资源,为什么不在有机会的时候,做出很多别的品类产品呢?那些都仍在快速发展的领域,都是可以通过强化技术开发,而达到领先行业的水平:不只是销量领先,而是要技术创新上领先。其实别的产品上包括手机,他也同样只是一个完全的跟随者而已,也只是做到了“工”的阶段,就会只有辛苦制造、拼命做商业渠道而已,利润不高是先天确定了的。而华为早已经跨越工和技了。实际上,国际上领先的技术公司,不仅做到“技”,还要有自家的基础研究,就是“科学”这个层面的东西,而华为已经有一些了! 所以,联想华为不需要从赢利和体量上比,也不要从产品类型上比,就是柳大爷自己说的加上我说的“贸工技科”道路上(所有科技企业客观上都要求有的),联想停在了“工”,华为进入了“科”(初期)。那么这个阶段的差别有多大,诸位知道这个可不是线性的,而是越往后面越难喔!不仅需要研发投入多少亿,更加需要强大并正确的战略眼光去引导的,否则投入大了,就打大的水漂而已。而且更加重要的是,同是需要存活的大企业,日常运作工作之余能够产生这样的灵感悟性并且能够找到有效实施的方案,谁强大?强大多少!
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说一点关于国际流行的并购,这当然无可非议,问题是,必须是与自己自家的技术研发能力很好融合的购进,购进以后才能真正掌握购进这一块,而不是这一帮人总是独立做原来不变的事情。其实这里是该出现一加一大于二的效果的,不论从市场还是内部技术积累发展战略上看。完全不能融合的技术并购,就是浪费钱,顶多有点”品牌价值“,但是明眼人会看到:你不融合,而购进那部分和原来没有改善也没有变坏的话,就100%还是原来的品牌我认可,我一点也不会尊重你联想!而如果除了那部分没动没变,你联想也因此融合做出了全新的东西,发展了那部分技术和业务,那才是本事!例如摩托罗拉手机技术让你从内部底层吃透了,结合进PC上的经验,从底层操作系统或者应用特性上的相通和不同上,做出全新的超越别家的智能手机体验!这个并购以后本来是有这个机会的呀。问题是:对于摩托的技术也无力吃透、对于PC也并非掌握任何内层设计的技术,所以融合只是完全无关的两件事并列摆在那里而已!而事实上每次合并总比原来还差!就是说,要在技术购进之前,自己要有眼光,要已经有那部分足够的技术功底,也许只是专利数不够、进入行业不够长、技术团队重新组建更费钱,所以才要并购。不是仅仅金融数字游戏!
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媒体呀媒体,你们水平也不高,说了个正确的论点,却无力拿出论据哈!
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语音技术大师 编辑于 2016-6-14 上午10:56
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第9楼 回复主题:一位联想员工这样聊联想和华为 发布时间:2016-6-14 下午6:24

作者: Haomaru

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嗯,公关文,可惜效果可能一般
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第10楼 回复主题:一位联想员工这样聊联想和华为 发布时间:2016-6-14 下午7:54

作者: 特大老虎

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吃相太难看,呵呵
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第11楼 回复主题:一位联想员工这样聊联想和华为 发布时间:2016-6-15 上午7:46

作者: sunsole

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收购的路看上去很美,简单粗暴, 实际上异常艰辛咯,弄不好翻船的也是有案例的,希望联想加油吧,
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作者: A380

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首先,文章的出发点也许是对的,即华为和联想的行业不同,不能从整体上做对比。 其次,就相同的手机而言,也承认华为优于联想。但在服务器有失偏颇,联想收购了IBM的电脑业务,IBM在服务器的积累就够联想吃上几年的。就好比一个三十岁的成年人对一个十岁的青少年说:“小子,我比你高”。 第三,联想CEO杨元庆绝对是个搞笑人物,拿着1个亿的年薪,却把公司往亏损的方向干。
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作者: 大都会所

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