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大家在做什么
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至所有正在创业的亲们一封信

发布时间:2013-12-19 下午6:23

作者: MARIR

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? ? 大家好,我是一名很普通的研发工程师,阅读我们的电子工程专辑已经3年之余了,之前都是在阅读别人的作品来提高自己的专业知识和对行业的认知,从来没有写过自己的心德和别人交流,确感羞愧,对于这种只知道获取别人而不知奉献的行为我深表歉意!

? ? 今天我主要是想和大家分享一下我对于目前研发工作的看法和认知,以下让大家见笑了!

1.产品:其实做为研发部门,产品的研发工作要有三要三调查

? ? ? ?A)三要:1.要明白你要研发的是什么产品,这个不多说;

? ? ? ? ? ? ? ?2.要明白你要研发的产品怎么去卖,这个概念大家都不陌生,但是往往有一点大家很难做到,就是无法去说服我们的上司及老板,老板总是抱怨产品的功能不好,产品的价格太高,这是很正常的,如果老板不抱怨产品的成本,功能,那说明这位老板就不具备在行业中的竟争能力,或者说是做一些非正常的订单(这里我就不明说了,很好理解,龟兔赛跑,要想乌龟胜,除非乌龟是裁判,如果你现在是在这种公司里面上班的话,我劝大家尽早放弃,我一句话,让你今晚就有噩梦-----你离开这里,还能做什么!!!),做不到,做不好,是你能力的问题,但是有一点是需要注意的,从我们手上经过的产品,功能可以不多,但是有的功能一定要做好,做细;

? ? 跟大家分享一下我在日资企业的感受!

? ? 之前我在网上听到一篇报告,原文我不记得了,但是大概就是说日本如果跟中国开战,日本的某一企业能在一周之类从做民品变成兵工厂,我想更正一下这篇文章,日本的几家大型企业都能在27分钟内从做民品变成兵工厂(这个27是哪里来的,我想说一下,当时我们做SONY的产品,我们的工场厂就一句话,我当时很感动,SONY没什么,如果他们28分钟你27分钟内完成,你就可以告诉他,你的东西你做不好,还是我来做吧,请充许先让我做一次给你看一下,这是一个很普通的日本人的能力和魄力),说出来大家可能不相信,我给大家算一下时间,拿作业指导书,复印,分发工位,完成,你不需要认识日文,看懂图片就可以了,上面标示了你哪一支手哪一个零件,装在哪一个孔里面,而是左手还是右手,包括零件盒放的位置,放在什么位置拿到最准最快,都有标示,就是一颗螺钉,都要考虑到用什么颜色的螺丝盘,螺丝和螺丝盘必须要颜色对比强一点的,你说一家工厂如果能这样做事,试问他能不强大吗?

? ?这一点我从那一家日企出来后,把其中一些我的能力能改善的地方,发现唯一的一个收获是,我的工作很清晰,大部分都会在我的计划以内,我在动手之前,我知道我要做什么样的产品,什么样的功能,需要哪些测试,特别是怎么量产,这一点很重要,一次性通过率越高,成本就更低,其中有多少因素,我就不多说了。总之,这一环节才是研发的精髓,研发的精力和改善工作都是在这里,要一审,二审,三审,那根据什么去审,根大家介绍一个好东西,PFMEA.是做什么的,大家自己去百度一下吧。

3.要明白怎么去做,我总结了欧美和日系做一个项目的区别,美系做一个项目,评估3个月,做6个月,其它3个月就是去擦屁股,日系是评估10个月,做一个月,还有一个月去喝花酒;我只想说一点,前期工作不做好,后期就等着老板来批吧,我的项目进度是前其花一半的时间,我去想,去写在纸上,把能想到的,对产品有用的和用来参考的都写下来,然后边做,边拿笔打点,后期生产别人就不来烦我了,剩下的时间再积累一下上次研发和生产中的问题,写在本子上,下次做产品的时候,加到点检表里面,再有时间就是玩游戏,看电影。。。。。。,但是不要下毛片哦,别人还要工作呢!!!!^-^

(今天到些为止吧,美女在边上等着,我写不出来呀,BYE!!!!)
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更新下接7楼
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小编Ana 编辑于 2013-12-26 下午3:57
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电子工程专辑中科院院士告诉你量子计算和人工智能的关系
第1楼

回复主题:至所有正在创业的亲们一封信

发布时间:2013-12-20 上午10:38

作者: 小编Ana

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非常感谢楼主的分享~~

看这架势,应该还有下文吧~~看好你哦~~

关于“研发工程师”的分享,相信我们的很多读者都像小编一样喜爱阅读~~诚挚邀请您开通《电子工程专辑》博客,继续您的分享之旅~~
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第2楼 回复主题:至所有正在创业的亲们一封信 发布时间:2013-12-23 上午6:39

作者: 在路上的旁观者

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第3楼 回复主题:至所有正在创业的亲们一封信 发布时间:2013-12-23 上午8:37

作者: MiguelTsai

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hao
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第4楼 回复主题:至所有正在创业的亲们一封信 发布时间:2013-12-23 上午9:21

作者: EmmaLu

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哈哈,写的好真性情,但又非常有实际参考价值。
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第5楼 回复主题:至所有正在创业的亲们一封信 发布时间:2013-12-23 下午3:50

作者: keendawn

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这个创业有什么关系? 这些东西,在外资公司里都能学到。
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第6楼 回复主题:至所有正在创业的亲们一封信 发布时间:2013-12-23 下午5:11

作者: 畔水渔村

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美系做一个项目,评估3个月,做6个月,其它3个月就是去擦屁股;日/台系是评估10个月,做1个月,还有一个月去喝花酒; 楼主这句话写的很好,深有感受!
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第7楼 回复主题:至所有正在创业的亲们一封信 发布时间:2013-12-23 下午11:34

作者: MARIR

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今天接着上次没写完的。。。。

?? 就从三调查说起吧。

?? 1。调查你的产品的价格是否最具有行业的优势;

?????? 其实这是很多创业的老板所苦恼的一个问题,到底怎么定价,我在这里跟大家分享一下我的个人经验,价格的定位来自淘宝,就是把所有的产品的价格按销售量排序,比如取100个价格,去一个最高,去一个最低,你把所有的价格求取一个算术平方数,这就是你的价格(这个基本准确),这个价格是最容易被大众接受,其它在初创阶段,产品的量大不一定是好事,需要太多的积累资金,量小有利率,但是很难达到你预期的效果,一个平衡的选择题,例如,1.做100K,可以10K的毛利;2.做10K也有10的毛利;大家只要是做过产品就明白了,100K,你可能天天加班,天天为资金苦脑,天天为达不到产能,天天为加工厂的制造能力操劳,那么你可以试一下上面的选择题;

2.调查你的产品制造生产的可行性;

???????? 我的一个朋友,最近在做一款产品,是国际一流的设计师的杰作,确实是一流,如果有强大的销售团队,的强大宣传团队,强大的开发团队,强大的资金链,这个还是可行的;可眼前最大的问题,我们在创业阶段,时间,人工成本,耗不起;我的朋友最近就是找不到一家做结构的团队来配合,事实上也很难,因为有这种开发实力的团队都掌握在一些大公司的手里,这种结构的活不是一个人能完成的,是一个团队才能完成;那么这个设计对于我的这位朋友来说,是一个非常失败的设计,虽然说是世界一流的设计师设计的项目,但是没有办法落实下地,不过份的说是一种流产的形为;这就是这几年我一直比较头痛那些天花乱坠想法和天马行空的设计师,你只想到自己所想的东西,从来不想一想你在这个团队当中,下一组的人如何来配合你老人家,这种行为跟上毛房不带纸是一样的,只招前,不顾后;(相信有不少人碰到这种问题吧),那么这种行为如果发生在创业阶段,可想而知这种后果。。。。。可想而知,一个好的设计方案评估其量产可行性是不是很重要;

3.调查你自己和你的开发团队是否能在有效的时间期限内完成相应的项目

???????? 当今时代,时间就是一切,再好的设计,再好的产品,如果错过了时间,就什么都没有了,很多东西如果是在你本身经历过的项目还好评估,如果你的项目跟你所经历的行业有差异,那么请你不要侈求一步精品的想法;不管是在哪一步都必须是在你把控的范围之内,你可先做一个超级简单的DEMO,然后再把你想要的功能都加上去,这样下来,每一步的制程和技术知识你都了解了,这样才可以做精,做强,最后一步,还是在淘宝上按刚才的统计方法,去排列产品的相关功能,这样是不是每一步都很清晰呢

至此,以上是我对于创业阶段对产品研发阶段的所有看法,基本的一个总结,如有遗漏或者不尽详细的地方欢迎大家点评,感谢电子工程专辑提供的平台,感谢电子工程专辑团队所做出的贡献;
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第8楼 回复主题:至所有正在创业的亲们一封信 发布时间:2013-12-26 下午12:29

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作者: prok

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作者: 小编Ana

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以下是引用MARIR在2013-12-23 下午11:34的发言

主题: 今天接着上次没写完的。。。。 ?? 就从三调查说起吧。 ?? 1。调查你的产品的价格是否最具有行业的优势; ?????? 其实这是很多创业的老板所苦恼的一个问题,到底怎么定价,我在这里跟大家分享一下我的个人经验,价格的定位来自淘宝,就是把所有的产品的价格按销售量排序,比如取100个价格...

楼主这就分享完了吗?

?

感觉意犹未尽啊~~


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