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大家在做什么
投票:??您认为技术人员创业失败最可能的原因是什么? 选票总计:38
  • 技术人员太过于理想,高估自己的能力 2% 2.6%
  • 技术人员缺少企业管理思维 7% 7.9%
  • 技术人员有私心,与投资人、销售等团队合作有困难 2% 2.6%
  • 技术人员容易低估了市场竞争的强度 26% 26.3%
  • 有技术者遇到困难比市场或销售人员会容易退缩 31% 31.6%
  • 技术人员创业成功率比其它高,好不好?! 5% 5.3%
  • 国情吧。 13% 13.2%
  • 不同意以上全部,我持其它观点。 10% 10.5%
总结技术人员为什么创业失败的多的几个鲜明观点
上网时间:2012年12月28日

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作者 问题:

总结技术人员为什么创业失败的多的几个鲜明观点

发布时间:2012-12-28 上午9:15

作者: Robianyang

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这篇博文在网站中关注度一直很高,到目前为止,评论已经有68条。网友们对于博主文中的六条关于技术人员为什么创业失败的多原因分析,各抒己见。支持和批评声都不绝于耳。技术高手成功率会高一点?技术相比销售创业起步更难,活下来更难?技术人员有更大的私心?……
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作者 问题: 回复主题:总结技术人员为什么创业失败的多的几个鲜明观点 发布时间:2012-12-28 上午9:15

作者: Robianyang

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创业要有市场和经济头脑!中国技术人员的自私是传统,“师傅留一手,免得徒弟踢师傅的饭碗”,猫教老虎还留了一手上树的本事等等,传统教育无可厚非,但是社会风气和现行教育体制及方式造成现在太多的技术人员技术肤浅,心比天高,心高气傲,想创业,创业又失败的原因之一。二是缺乏破釜沉舟的决心和信心,三是视野比较狭隘,比较死脑筋;自己会了三脚猫的功夫,就觉得自己就是专家,能解决一切问题一样。四是创业要有合适的市场销售人员,你做的东西卖给谁?谁能帮你出售,他们为什么要用你的而不用别人的?这些问题你能解决吗?五是创业初期要耐得住寂寞,抗得住初期的可能亏损!创业很少有一帆风顺的,要经的住失败的考验。创业初期企业小,容易失败,但是要及时总结经验,好转向。
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第1楼

回复主题:总结技术人员为什么创业失败的多的几个鲜明观点

发布时间:2012-12-28 上午9:25

作者: OPFD

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俗语说无商不奸,技术人从商做不到〝奸〞。老乔出身是电脑技术人,失败了那么多年。後来赚大钱,90%是营商够奸而成功!ixxxxx产品高精硬件技术含量都是他人的。果粉80%以上都是技术盲、硬软件盲。
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第2楼 回复主题:总结技术人员为什么创业失败的多的几个鲜明观点 发布时间:2012-12-28 上午9:52

作者: 语音技术大师

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感觉问题还是出在中国久远的文化历史中,“技术”甚至技能、专业这些,都是社会的辅助部分,而官文化才是核心精髓。后来用了些快餐方式引进达到了GDP的发展,也仅仅是ZIBEN商务那方面的。而西方从人文到基础科学的长久历史,到了近代这种精髓支撑了科学变为实用技术生产力的过程,并且仍然不断这样进行着,中国还是只学到了皮毛,并且做技术的人本身就仍然是辅助和次要的发展动力:心理上如此、社会地位也如此。那么,要创业,这类技术人员的心态就一定会体现出诸多不力。不能想象在一个这样的社会中,会有几位真正超越现实的悟道者出现,并在创业中付诸艰难的实现。
?
那么也不是完全无解。在文化大背景下、目前作为科技后起国中的创业中小公司,如果是技术创业的,有什么正向的可以作为跳跃式发展的强项呢?那就是,必须是单一并深入技术的掌握者来创业,并且至少有条件能够坚持2-3年这个方向。这样的技术人员,并非普通的工程师只是对于市场上某些产品中的构成有所了解并能够做外层开发而已;也不仅仅是技术高手:掌握得更加全面而已;而是一定已经有了独到的成果,基本能够达到国内先进以上的水平,并且能够持续开发到系列升级产品或另有从深层来扩展的能力者。这些技术成果,也许是高手们业余所做,但在原公司不被看好、或者囿于公司官僚架构而无法收到重视和实施,所以才决定出来自己干的。
?
如果是这样,就一定很快做成稳定前卫的产品。不怕只掌握其中单一的技术,只要足够深入就好,那么例如就可以替代市场上的某进口芯片了。当然,产品出来以后,蜂拥而来的盗版、灰色和黑色的事情就会出来,你那公司里就要有足够多“会喝酒”的“高情商”人物,用中国式手法坚持、扩张,然后既然是拥有领先技术,就赶快融资啊、扩大啊。所以这里看到,这样公司成功一定不是技术高手一个人能够做到的,而一定要有“做市场的”和“做生产管理的”等铁哥们。那么你这核心技术掌握者的股份一定会缩水,但为了公司事业,就别坚持那些方面的事情:既然是真正做技术的人,那么分钱对您来说就不会是生活的主要目标:只要有个平台继续开发深入,就很享受了。。。。这样的话,可以成功,并且是中国未来技术领域很重要的一支、真正有特色的技术公司(日本60年前开始的故事)。
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语音技术大师 编辑于 2012-12-28 上午10:03
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第3楼 回复主题:总结技术人员为什么创业失败的多的几个鲜明观点 发布时间:2012-12-28 上午10:47

作者:广东省的游客

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第4楼 回复主题:总结技术人员为什么创业失败的多的几个鲜明观点 发布时间:2012-12-28 上午11:14

作者: Gao1956

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第5楼 回复主题:总结技术人员为什么创业失败的多的几个鲜明观点 发布时间:2012-12-28 下午12:59

作者: ipoking

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第6楼 回复主题:总结技术人员为什么创业失败的多的几个鲜明观点 发布时间:2012-12-29 下午12:03

作者: yuxd00

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什么叫成功?这需要设立一个可以比较的标准(预期目标)。 如果人人都以乔布斯,盖茨为标准,能够成功的,就屈指可数了。 开个小加工厂,维持个十年八年的,技术人员做老板的,就比比皆是。没技术,做个屁啊? 至于为什么要开公司,多数人是因为想多赚点钱,然后分析总结自己的长项,将以有身家投进出。 而公司的成功率,本来就低。这如同股市,赚的少赔的多。没什么好评论的。 能够进行这种讨论的,多数是外围人士。包括我。
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第7楼 回复主题:总结技术人员为什么创业失败率高的N个观点 发布时间:2012-12-29 下午8:39

作者: 李纯绪

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技术人员就不是干创业的,这就是理由。创业是一个专业,技术人员不是学这个专业的,就应该失败!比如,商人追求的是金钱,技术人员追求的是专业水平,成果、论文,而不是创办企业的辉煌和金钱的多少。技术人员创业就是不务正业。
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第8楼 回复主题:总结技术人员为什么创业失败的多的几个鲜明观点 发布时间:2013-1-8 上午9:44

作者:广东省江门市的游客

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产品、产品、产品! 大部分技术人员设计的产品都有很多问题:功能有bug,可靠性不高,不满足用户需求,闭门造车 产品的运作一窍不通,瞎碰运气而已 公司管理不够力度,好好先生害死猫啊
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第9楼 回复主题:总结技术人员为什么创业失败率高的N个观点 发布时间:2013-1-14 下午4:15

作者: 飘渺人生

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第10楼 回复主题:总结技术人员为什么创业失败率高的N个观点 发布时间:2013-1-21 下午9:03

作者: Zhou5

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作者: Nifu

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总结技术人员为什么创业失败率高的N个观点】你占几个点?我占了好多点,是不是以后我注定要失败?我想失败并不可怕,谁也不会一帆风顺,谁都会有栽跟头时候吧,跌倒还能爬起来,应该不叫失败吧?只要还能爬起来,我想这就不叫失败!
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作者: cyf413@163.com

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作者: stek888

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觉得前面的文章多数让我觉得还算太偏颇,都不是什么高手的师傅在讨论。真正的高手根本不讨论,大象无形,创业完全就是一个买彩票的过程。精彩是你能否选好你的号码!创业的成功与否,主要还是有没有好的ID,其次才是谁能做好它。也就是:5W的问题。
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作者: 陈功100

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楼上的太高深了。。。
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